四、微观视角的经济发展转型：几个案例

经济发展转型究竟该如何去做，对于微观视角的企业来说，需要做什么才能适应这个主旋律？本文在此处将选取两个案例，对此问题进行说明。

（一）互联网与农业：碰撞出激情的火花

农业作为最传统的行业，其经营风险大，利润低，且很难发展出自身特色。但是，如果碰到互联网这个新生事物，农业会不会改变大家的这个印象呢？2014年11月20日，《人民日报》专门刊出了相关文章，我们引用一下其中的案例，让大家了解一下。

智宏广是一个长期从事民办教育的老师，作为一家培训学校的校长，他本人应该和农业没什么关系。能够和农业发生关系也属于偶然，鉴于我国农产品安全状况不让人放心，他在长春郊区买了一块地，专门为亲友供应放心的蔬菜水果和粮食。开始，他只接受自己亲戚朋友圈子的预订，后来则通过互联网寻求农产品的购买者。其经营的卖点在于有机的生产过程，而相关的信息，他会通过微博、微信等媒体发布。就这样，在无意间，智宏广走在了时间的前列，成为“互联网+农业”背景下产生的“新农人”。

2012年走上央视节目《星光大道》的陕西靖边农民冯小燕，以“土豆姐姐”的绰号红遍大江南北，利用自己的知名度优势，她积极在微博上为自己家乡的土豆做广告，通过晒图片、分享食用知识等方式，扩大销售量。2013年，冯小燕获得了来自上海的高达1.5亿元的大单。

可以看出，所谓的新农业，其实很大程度与互联网产生了关联，通过各自不同的营销方式，传统农业就迎来了改头换面的改变。从产业发展角度看，互联网农业的发展仅仅处于起步阶段，其未来发展的潜力还很大。无论是农业企业，还是互联网企业，只要在这个方向上进行耕耘，完全有可能取得较大的成绩。所谓的经济转型，就是我们要用新的技术、新的商业模式，去改造传统行业，让整个行业获得新生，而互联网农业的发展案例，可以给我们很多思考。

（二）“为发烧而生”的小米公司

小米公司成立于2010年4月，在短短的不到5年内，小米已经成为移动设备及软件领域不可小瞧的大公司。说起小米公司的创始人雷军，可以说是互联网领域的“老人”，他1992年参与创办金山公司，1999年参与创办卓越网，之后作为天使投资人，参与过多家互联网投资项目。2012年，雷军选择了重新创业，小米公司就此诞生。小米公司在初期有三大核心产品：MIUI，即基于安卓系统的手机控制软件，颇受手机发烧友欢迎；米聊，类似于腾讯的微信，结果在与微信竞争中失败，现已放弃；三是手机，在手机领域，小米表现极其出色，2013年，销售数量达到1830万部，2014年销售量达到6112万台，2014年底，依据其融资额计算的小米公司市值达到450亿美元，超过了老牌日本电子公司索尼（市值为224.21亿美元）。

探索小米公司成功的背后，来源于一系列的创新。以产品的推出模式为例，小米公司绝对不是先预测需求，再生产产品，然后销售的老路子，而是采用了“锁定手机粉丝团（发烧友）——预售工程机（内测，不断反馈）——大规模量产和预售——联结（将人和产品变成一个社群）”的模式。小米从开始，就走的是准个性化定制的模式，在锁定消费者基础上，让这些目标客户群不断参与产品设计，直到产品成型，即使在产品出售后，还要通过一系列活动将消费者和手机产品绑定起来，通过后续的服务和衍生品源源不断从消费者那里赚钱。同时，在手机之外，小米公司还积极向软件商店、支付领域等方向扩展，甚至扩展到游戏等领域，而每一次扩展，都如同一次商业模式创新。

小米公司可以给我们很多启示。从产业角度看，手机设备行业已经由高新产业向成熟产业转变，除了苹果、三星等少数企业外，多数企业的利润率逐步降低，许多传统手机企业退出或者接近退出该行业，而在该行业的前沿领域，苹果、三星等几家国外企业几乎垄断了高端产品。在这种情况下，贸然进入该行业，尤其是没有相关制造经验的企业，别说快速发展，就连生存都会面临困难。而小米公司，通过创新的运营模式，硬是在激烈竞争的市场之中，获取了一块大蛋糕，给很多需要转型的企业带来启示。