在冷板凳上坐的都是一代英豪

《华为人》报的文章《板凳要坐十年冷》是多么好的阐述。在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新，但没有做实就什么也没有。君不见周劲、余浩泽、吴昆红、谷丰、张来发、张群等人的点滴奋斗与持之以恒的努力，踏踏实实地在本职岗位上不断地进取，太阳已经在地平线下升起。

做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得！应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。只有全身心地投入、潜心钻研，才会有爱因斯坦、居里夫人、瓦特与贝尔……才会有没有受过系统教育而成为发明大王的爱迪生。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突起。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈地做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。

——摘自任正非于1997年在华为研究试验系统先进事迹汇报大会上的讲话

华为公司是一家高科技公司，保持技术上的创新，对于增强华为的核心竞争力有着非常重要的作用。所以，任正非坚持要将华为年销售额10%的资金用于研发；同时，在华为的员工组成中，研发员工占到46%，占着很大的比重。

对于做研发的人来说，自然需要一种定力，一种甘于长期坐冷板凳的精神。这是因为，创新总是需要一定过程的，是建立在一定基础上的创新。所以，研发人员的踏实精神就很重要。

在鼓励员工踏实工作方面，任正非会选择一些具有典型意义的员工作为大家学习的榜样；同时，任正非还会讲述一些国内外著名科学家的事迹，从而鞭策员工用心工作，在看似平淡的工作中做出成绩。

然而，冷板凳常是企业员工一提就皱眉的东西，因为每个人都希望自己成为公众注目的主角。实际上，在特定环境里，主角总是有限的，注定有人得在冷板凳上熬着。那么，员工究竟是该坐还是不该坐？如何坐？为何而坐？尽管任正非一再强调“冷板凳上坐的都是一代英豪”，但作为当事人的员工，内心里还是会有些别扭的。比如，清华大学博士毕业的杨玉岗，1998年进入华为时，本以为会受到重用，结果领导只是安排他从事与电磁原件相关的工作。杨玉岗有些想不通，有种不被重用、被埋没的感觉。他觉得，自己是堂堂正正的名校博士毕业生，理所当然地应该做项目，而且是大项目，没想到却让自己做这种电磁元件的“小事”。

在杨玉岗看来，做这样的“小事”，几乎没什么成就感，也没有发展前途，只能用到他所学的很小的一部分专业知识。他觉得为这种“小事”付出时间和精力去坐冷板凳，有些不值。当时，杨玉岗只是出于服从领导的安排，才不得不去做电磁元件这件“不起眼”的“小事情”。然而，随着杨玉岗在工作中的经历和体验的不断增多，他发现，电磁元件虽小，但却可能影响产品的整体质量，便逐渐在这种“小事”里投入了很多的时间和精力。2000年，在二次电源产品线和中试部及工艺部领导的支持下，杨玉岗承担起改进电磁元件的项目，经过持续的努力和探索，终于取得了显著进展，还申请了专利，为华为带来了可观的收益。

后来，杨玉岗在华为公司内部刊物《华为人》报中发表了一篇文章《板凳要坐十年冷》，受到任正非的表彰。

在任正非向员工列举的做出突出成绩的中外科学家中，几乎每一位都具备坐冷板凳的精神。比如，爱因斯坦（1879—1955）从16岁时便考虑光速的内在矛盾问题，36岁时正式提出相对论，累计耗时20年；居里夫人（1867—1934）与丈夫在极其简陋的实验室里，坚持4年，最终提炼出镭；瓦特（1736—1819）用了8年时间，最终研制出改良型蒸汽机，并成功地应用于实际生产，使人类进入“蒸汽时代”；贝尔（1847—1922）不分昼夜地用了3年时间，最终研制出了电话。

国外的科学家有长期坐冷板凳的毅力与献身精神，我国的科学家，比如钱学森、华罗庚、邓稼先、李四光等人也无不具备这种精神。实际上，对科学的献身精神，是不分国界的。在任正非看来，这些国内外杰出的科学家全身心投入工作的精神，值得全体华为人学习；同时，员工只有具备这种“咬定青山不放松”的恒心，才能最终在自己专注的领域里做出显著的成绩。

正因为这样，任正非才鼓励那种敢于坐冷板凳、在冷板凳上执着地钻研的精神。实际上，那些在冷板凳上长期发愤图强的人，最终都会成长为某方面的专家或能手，从而更好地实现人生价值。

微语录

员工要具备踏实肯干的工作精神，在本职工作上精益求精，才能有所突破。