进了华为就是进了“坟墓”

有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，是讲美国高科技企业集中地——硅谷的艰苦创业、创新者们的故事的。它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女，才构建了硅谷今天的繁荣。华为也是这样的企业，也是无数的热血儿女，贡献了青春与热血，才造就今天的华为……要突破艰难险阻才会有成就。任何做出努力、做出贡献的人，都是消耗其无限的生命才创造了有限的成功的。

华为要想追上西方公司，无论从哪一方面条件都不具备，而且有些条件可能根本不会得到，因此，只能多付出去一些无限的生命。高层领导为此损害了健康，后来人又前仆后继、英勇无比。成功的背后是什么？就是牺牲。

——摘自任正非的《新员工如何融入工作》

2005年春节晚会上演出的《千手观音》，让任正非非常震撼。那些完全听不到声音，甚至可能一生都不知道什么是声音的孩子，竟然能做出那么整齐划一的动作，完成那么精美绝伦的演出，这让任正非陷入了深深的思索。

同样也是在2005年，华为的销售额达到453亿元人民币，其中，海外市场达到32.8亿美元，海外市场首次超越国内市场。此时，全球超过10亿用户在使用华为的产品和服务，华为的业务已经成功地进入了100多个国家。可以说，正在国际化征途上突飞猛进的华为，是海外市场中表现得最好的一家中国企业。

任正非认为，华为在海外很多市场上只是刚刚爬上滩涂，随时都可能再被赶回海里。网络和业务在转型，客户需求正在发生深刻的变化，产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这个历史关键时刻，华为决不能分心，更不能动摇。无论过去、现在，还是将来，华为都要继续保持艰苦奋斗的作风。唯有如此，华为人二十余年的努力才不会付诸东流。

这不禁让我们想起了非洲戈壁滩上生长着的一种叫作依米的小花。一般来说，能在戈壁滩上顽强生长的植物其根系都是十分发达的，只有这样才能在贫瘠的土地里吸收到足够的养分，从而维持最起码的生存所需。可是，这种叫作依米的小花却只有一条根，它必须把根插到地底最深处，才能确保吸收到可以维持生命的水分和养料。要做到这点，依米需要花六年的时间。

然而，令人惋惜的是，这种历经六年奋斗才展露的花儿，却只能绽放两天！两天过后，整株依米花便会完全枯萎。其实，我们平时所说的蝉，其命运和依米是非常相似的。蝉要历经地下长达两年的黑暗生活，才能在夏日里尽情地欢歌，然而，蝉在地面上欢唱的日子还不到两个星期。

以六年搏两天，以两年搏两个星期，刹那间的辉煌，都要付出非同寻常的努力，这就是普遍的自然法则。正因如此，任正非才会对员工说“进了华为就是进了坟墓”，这更多的是体现一种艰苦奋斗的精神。任正非认为，华为有今天的辉煌，正是这种艰苦奋斗精神长期作用的结果。可以说，艰苦奋斗是华为能走到今天的一个重要的精神保障；没有了艰苦奋斗，就意味着华为失去了自己的灵魂。

随着华为事业的壮大，员工队伍也在急剧扩大，到2007年2月时，华为的员工总数已经超过了5万人，仅海外员工就有近5000名，此时的华为在海外更是捷报频传，市场增长迅猛，一派欣欣向荣的大好景象。

然而，在繁荣背后，任正非敏锐地发现了隐藏的问题。他发现有些华为的干部、员工，在逐渐偏离艰苦奋斗的精神，开始津津乐道于享受生活，放松了对自己思想上的要求，对工作不再兢兢业业，怕苦怕累，对待遇则斤斤计较——这些人正在忘记华为取得成绩的根本，那就是“长期坚持艰苦奋斗”。因此，早在2006年底，任正非就再次不断地强调艰苦奋斗的重要性。比如，任正非在《天道酬勤》这篇文章里说：“一个没有艰苦奋斗精神做支撑的企业，是难以长久生存的……我们发扬的是大庆精神，先生产、后生活。”

当然，随着华为的迅速发展，华为员工的待遇显著改善，甚至成为国内员工待遇的标杆企业。对此，任正非认为，艰苦奋斗并不意味着每天都要吃糠咽菜，关键是要在精神上保持艰苦奋斗不动摇。这也正如任正非所说：“我们会不断地改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观又不能创造效益的人，除非他们迅速转变。”

微语录

长期保持艰苦奋斗的精神不动摇，是确保一个企业长盛不衰的根本。