第1章 序言

在中国，如果有哪一个企业的CEO能像苹果的乔布斯一样家喻户晓，那么这个人一定非雷军莫属。业界评价他是“中国的乔布斯”，从此他也获得了一个叫作“雷布斯”的别名。但是他本人却认为自己并不是“雷布斯”，更不会去做“中国的苹果公司”。“做中国的苹果根本没戏，”雷军说，“再看长久一些，你会发现小米和苹果走了完全不同的道路。”

2010年，年过不惑的雷军重新开始创业，这一次他决定把握住时代的趋势，从移动互联网相关的行业着手。而智能手机，正是他所看中的“巨大的机会”。于是在2010年4月6日，一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网科技公司——小米公司就由此诞生了。

正是这次的“顺势而为”，为雷军带来了巨大的成功。接下来的日子里，小米手机多次刷新抢购纪录，在中国手机品牌行业掀起了一股强劲的“小米”旋风。仅2012年的一年时间里，小米公司就卖出719万台手机，营业收入高达20亿美元。2013年前半年小米共售出703万台手机，从零到100亿美元，小米只用了36个月。2014年小米共销售了6112万台手机，销售收入743亿元，比上年增长135％。2015年小米手机出货量超过7000万台……无疑，小米是全球商业史上，成长速度最快的公司。

2012年12月，中国经济界主流最高荣誉CCTV“2012年中国经济年度人物”的评选，雷军因创新成功入围“新锐奖”。同时在央视财经的官方微博上，出现了下面这样一段文字：

“他是最成功的投资人之一，2001年他跻身中国福布斯富豪榜，但年过不惑，他却决定投身创业。他想只在互联网上卖手机，有人说他异想天开。根据数百万用户的意见定制手机，在他看来，这才是小米最大的创新。他是获得2012年中国经济年度人物新锐奖的小米公司董事长兼CEO雷军。”

这个奖项颁给雷军应该说是实至名归，在创办小米短短三年之后，小米手机出货量就已经达到了700多万台，公司总估值达到40亿美元，雷军的老男孩创业故事再度成为近年来互联网界的焦点。

2013年3月，《财富》杂志刊发“全球十一位颠覆商业规则的创新者”，同样圈定了他，虽然排名只是第7位，却是11人中唯一来自移动互联网背景的中国人。2013年12月，他成为“中国经济年度人物”，在外界一年的质疑、攻讦和羡慕声中踏上了中国企业家的荣誉制高点。

在这之后，他又成为人民网主办的“2014中国互联网年度人物”评选入围人员之一；2015年1月12日，他被财富中文网评选为“2014年度中国商人”，再度登上了《财富》中文版的杂志封面。

2015年10月13日，雷军在纽约联合国总部获得亚洲协会颁发的“2015亚洲创变者奖”（Game Changer Awards）。而他是本届获奖者中唯一的中国企业家。

为什么雷军能取得如此巨大的成功？有人说是人脉和名气。但带给雷军好运的是他20多年的行业经验和人生积淀，他在金山像劳模一样工作了16年，对行业有着深刻的理解和洞见，他最早预见了移动互联网的到来，借鉴了苹果软硬件结合的思维，并采取了先软件和后硬件的商业路径。

他还重视互联网的力量，服务用户并让用户参与到手机的产品创新中去，凝聚了网友智慧，并在这个重视体验的时代，给了用户最好的参与感。他借鉴亚马逊，把小米做成一家电商公司，卖手机、卖T恤、卖挂件，从而形成了一个很好的小米内生态，让用户始终留在小米、关注小米，形成铁粉，在粉丝经济学时代，这就是小米的商业逻辑起点。

最重要的一点，则是雷军善于把握时代机遇。雷军有一句名言：“站在台风口，猪也能飞上天”。对于大多数创业者来说，一步一步爬到风口、成功起飞并保证不被摔死并不是一件容易的事，需要的不只是勤奋，还有能够选对风口的眼光，以及抓准起飞时机的果敢。“风口上的猪都是练过功的”，而雷军正带着小米做到了这一点。

小米之所以能发展到现在这个样子，按照雷军的说法，就是因为占住了几个风口。在对互联网依赖度高、制造业发达、居民生活水平稳步提高的今天，小米凭借自身的优势顺利乘风而起。

如今小米在智能机行业已经搅起了一阵旋风，但人们看到小米又开始布局电视、路由器以及平板电脑了。小米甚至还推出了小米净水器、小米空气净化器之类的一系列商品，而不久前，小米公司又在北京召开发布会，发布了生态链品牌“MIJIA米家”，以及米家品牌下首款产品——米家压力IH电饭煲。

过去的五年里，小米在布局，在进行属于自己的生态链的建设。如今布局已经结束，大幕全部拉开，未来的小米还有更广大的发展前景。在“被风吹起”之后，小米到底还能飞得多高多远，让我们拭目以待吧。