制度的力量

看过任正非的《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》，首先感觉是真实，真实纯朴的文字、真实的自画像、真实的心声吐露。依笔者十余年的观察了解，这就是真实的华为CEO。但这并不是文章的核心，通读完文章之后，让人感觉这是曾经的CEO对轮值CEO们的真情期待，对轮值CEO制度的热切期盼。

谁执权杖

自现代企业诞生以来，企业高层权力的设计和管理一直是企业实践和管理理论长期探讨的问题。如何传承企业的权力？如何制约权力？到底应将一家企业的命运托付给谁？由谁对企业承担其终极责任？没有固定的模式，只有似是而非的观点。所谓的法人治理结构，也只能在表面上给予企业可选择的模板，而没有从“顶层设计”上为企业带来有效的制度体系和可选择的方案。

从历史角度来看，一个伟大国家或企业的崛起，都离不开制度的设计。企业依靠制度的力量，激发员工的主观能动性，如同在核撞击后，产生核反应和核聚变，从而释放个人的力量，更好地凝聚全体员工的力量，为组织的可持续发展带来巨大的动力。英美国家的长期领先地位靠的不是哪位英明的君主或总统，而是伟大的制度（当然，缔造制度的“造钟人”是伟大的）。日本的明治维新也是如此。中国近30余年的发展成果，也来自改革开放的市场经济制度的设计。据测算，与计划经济时期相比，在市场经济时期，中国的人均效率提高了33倍。这就是制度造就的人的能量的充分释放。

实现公司权杖有序传递的核心问题是接班人的培养与选拔。从古今中外的实践来看，其途径主要有两种：

一是通过人选接班人，即由执政者选定下一代接班人。这种选择方式成功的前提有三：首先是选择者的英明和判断力；其次是被选择的对象众多；最后是被选择对象的可依赖性。但是，实践证明，选择接班人是非常困难的，其难度比组织中任何问题都大，许多英明领袖都没有很好地完成这一任务。据研究，中国古代皇帝选择出的接班人，成功率只有10%。真正英明的皇帝绝大部分是开国皇帝，是自己冲杀出来的，或者是在乱世、衰落和危机中通过竞争脱颖而出的。

二是通过制度选接班人，即建立规则，依靠竞争机制，通过价值观的筛选，选拔出优秀的接班人。虽然这种选拔方式劳民伤财（美国选出奥巴马，用了一年半的时间，花费了26亿美元），但能够保证所选接班人的可靠性和有序性。

在1787年的立宪会议上，美国的建国先贤们考虑的不是“谁当总统”，而是在历时长久的争吵中，针对下列问题达成了共识：我们能够创建什么样的制度，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么样的指导方针和机制，以便创造一个有梦想的国家？这就是美国能够成为一个伟大国家的原因，也是其具备伟大国家文化的原因。

在现实中，我们看到的往往是，许多企业或者因权力交接和权力争夺，或者因接班人的平庸而陷入困境。它们往往都不是在市场竞争中壮烈倒下的，而是祸起萧墙，才使企业最终走上不归之路。

再看那些百年老店，它们之所以能够基业长青，一个很重要的原因，是它们有效地建立了权力的交接秩序，有效地抑制了权力争夺可能对企业造成的伤害。

企业的接班人如何培养，权杖交给谁，如何交接，如何传承，历来是企业的一个必须面对和思考的现实问题。

报时人，还是造钟人

不可否认，伟大公司的创立与发展，离不开伟大的企业家。企业家的使命是在混沌中为企业找到前进的方向，构建经营管理哲学，寻找根本的发展动力，并依据个人魅力，凝聚企业员工的力量，持续地为组织做贡献。也就是说，企业的创始人对于企业最重要的价值是，为企业植入伟大公司的基因。

企业家就像伟大的建筑师，“专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。”（引自《基业长青》）

伟大的企业家之所以伟大，在于他们为企业构建了一个永远报时，甚至当他离开企业后仍然可以报时的时钟；而那些“伪大”的企业家，则为了自身的光环，不时地炫耀着自己的发现和构想——报时。

通过对那些基业长青的百年老店的研究，我们发现，要创造和建立高瞻远瞩的伟大公司，绝对不需要拥有伟大的构想或极具魅力的领袖。“魅力型领袖带来的伟大构想和建立高瞻远瞩的公司之间可能是负相关的。”

轮值CEO制度

华为的轮值CEO制度，是继员工持股制度之后，又一次重要的制度设计。员工持股制度是以制度的形式安排财富的分配机制，解决的是公司的动力问题；轮值CEO制度则是以制度的形式确定了公司权力的交替秩序，解决的是公司未来可持续发展的问题。前者让火车头加满了油，后者保证了火车头的正确方向。

轮值CEO制度是通过制度力量来削减个人的影响力，把个人法定的权力让渡给一个群体——华为的“接班人们”，在公司中形成“造钟人”群体，让他们轮流执政，不断地在循环中接受洗礼，不断地吐故纳新。

轮值CEO制度通过制度的形式，避免了因个人失误将企业带到错误的方向，使公司的决策机构和决策机制更加科学合理。此外，它还保证了经营管理决策的可依赖性，使得公司的火车不仅跑得快，而且永远沿着正确的方向前行。

轮值CEO制度构建了华为的权力交替规则与秩序，让华为的火车头加满了油，让华为的时钟上满了弦。它为企业提供了充满活力的机制，保证华为一直站在历史的延长线上。

轮值CEO制度的核心，就在于通过有计划的制度安排和“顶层设计”，为公司注入制度的活力，打造一座非机械式的基于公司使命、愿景和价值观的“精神”时钟。