会计如何进行自我升值

我们每一个人都会对自己的职业生涯进行规划，会计也不例外。尽管会计这个行业具有独特性，但其职业生涯也是有一定规律可循的。在与很多不同的会计人才交流的过程中，我们也发现了其中的一些规律，在这里称其为会计人员职业生涯的三个阶段。

从新手会计到职业会计——前五年

对刚刚从事会计工作的新手来说，会计工作是既新鲜又陌生的，但在踏入这个门槛之前所拥有的美好憧憬可能会落空。因为，在成为一个真正的职业会计之前，既需要对自身进行更全面的打造，也需要重新认识社会和自己的职业。

前五年是非常重要的时期，既应踏踏实实做好基础工作，也应了解和熟悉社会。往往那些具有平和的心态、务实的工作态度以及良好习惯的人更容易做好这个阶段的工作。如果所在企业能够为你提供一个良好的成长环境，并充满了积极、合作和上进的氛围，你就会迅速成长，进而养成一个积极向上的心态。

很多人最初是从出纳做起的，出纳主要负责管理货币资金和票据以及填制和审核原始凭证等工作，这些都是最基础的工作。

随后，就会从刚开始的基础工作调整到会计核算和会计监督的岗位上，此时，需要对人脉关系以及团队协作等方面做出更深刻的理解。此外，还应全面、扎实地做好自己的本职工作，认真研究企业运行的特点，在平时也应养成良好的学习、工作和生活习惯，并逐渐学会有效的沟通和培养自己的人脉意识，这些都是实现从新手会计向职业会计转变的重要条件。

从职业会计到财务经理——中间五年

当前面的五年过去之后，很多人对财务工作已经基本熟悉了，而且会计的基本职业素养也已经养成，此时就会面临从普通职业会计到管理者，也就是财务经理的角色转变。

财务经理与普通会计相比，其对专业性的要求会更强。很多会计师事务所都急需这样的人才。因为财务经理不但要有丰富的专业知识，而且还要懂得代理记账，熟悉企业全面的经营管理工作，并能够积极介入企业的各项决策中，这样的角色转变，会让很多习惯于传统会计角色的财务人员难以适应。

因此，做一个现代的财务经理必须具有良好的财务管理能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等。此外，财务经理还应站在一个管理者的角度上去看财务，因为角度不同，其侧重点也会不同。

综上所述，财务经理就是要在自身不断学习的基础上，及时总结成功的经验以及失败的教训，在不断学习总结的基础上发现、改进工作，进而不断提升自己的综合素质。

从财务经理到财务总监——第三个五年

财务总监往往是从事财务工作的人员在其职业生涯上成功的一个象征，因为这不但意味着高职位、高待遇，而且还是人才市场上的稀缺品。财务总监也是很多财务人员的最终职业发展目标。

作为一个财务总监，需要全面管理企业的财务工作，为企业的发展和壮大提供理性的决策依据，并对企业的财务工作承担主要的责任。

一般来说，财务总监必须擅长下列管理能力：财务组织建设能力、企业内控建设能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力等。这是因为，一个企业的财务总监所扮演的，不仅是财务负责人的角色，而且还是企业决策者的角色。

每一个想要从事会计工作的人员，都应制定好适合自己发展的职业规划与奋斗目标，通过坚持不懈的努力，每个人都会经历从平凡到优秀，最后再到卓越的过程！