推荐语

感谢各位商业领袖、互联网技术精英，为本书做了精彩的推荐！

（排名不分先后）

技术团队对于企业来说，是实现商业宏伟蓝图的基石，是企业创新变革的原动力，技术团队管理的目的就是要实现技术与商业的高度融合。作者通过数十个来自顶级互联公司的“最佳实践案例”，理论结合实际，生动地为技术管理者描绘了技术管理的完整框架，帮助更多的技术管理者攀登技术管理的巅峰。

——中国连锁经营协会会长 郭戈平

跟哲铿是我在思路网举办的“搞电商，如何玩转云？”活动中相熟的，当时我们也探讨了关于技术管理的话题，其中对他提出的“技术管理的目标，是实现技术与业务的高度融合”的观点印象深刻，在本书中也看到了他对这一观点的详细阐述，在我看来，这已经成为衡量一个互联网企业能否获得成功的标准之一。所以，我特别推荐这本书给各位从事技术管理工作的朋友们。

——思路网总裁，亿邦动力联合创始人 刘宸

企业文化，是个非常大的话题，本书中用了整整一章的篇幅来介绍文化，通过阿里的“六脉神剑”、华为的“狼”文化、小米的“米粉”文化、Google的“不作恶”文化，来给读者展示互联网企业文化的精髓，也就是互联网的本质：极致、快速、开放、专注、关注体验、共享、协作、个性化、跨界融合等。

——UCloud创始人/首席执行官 季昕华

作者把技术管理分成“道”和“术”两部分。“道”讲的是管理中的“道理”、“心法”，比如技术定位、技术与业务的融合、企业文化、技术与哲学等内容。“术”讲的是技术管理中的“方法”、“招式”，比如技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范的建立、架构设计等。这本书可以帮助技术管理者们理清脉络，共同攀登技术管理的巅峰。

——1号店技术副总裁 历平

在互联网+的大背景之下，技术团队作为一个公司的核心团队，其重要性是不言而喻的。如何来打造一支高质效的互联网技术团队，是摆在每个技术管理者面前的问题，本书从技术团队定位、流程规范、企业文化、技术架构等方面进行了概括和总结，为读者展示了一幅完整的技术管理画卷，帮助技术管理者从零打造高质效的技术团队。

——海尔集团电子商务有限公司CTO盛国军

最近一段时间，对于CTO职能和作用的讨论非常激烈。本书中探讨了中国式的CTO们应该走什么样的道路。与国外很多CTO只关注未来三年内的产品与技术发展方向不同，他们实际上还要承担很多研发副总裁的职能，需要对技术发展趋势、企业运营、IT治理体系、业务前瞻性、影响力、视野、推动能力等方面有很深的造诣。本书的出现，有助于引发CTO对自身定位的深入思考，也可以作为创业者们选择技术合伙人的指南。

——商派CTO徐焕春

传统项目开发跟互联网产品开发，在管理方面是非常不一样的，互联网产品开发更强调开发团队的协同性、敏捷性，要求整个开发团队去思考业务，而不只是完成所谓需求的开发，对技术团队的要求更高，从这本书里你可以学习到，如何打造一支高质效的互联网技术团队。

——多备份联合创始人兼CEO胡茂华

互联网技术团队的组织架构如何搭建？扁平化、去中心化如何实施？OKR如何在技术团队落地？阿米巴工作模式如何运作？等等，本书中针对这些实际管理中的痛点进行了专题讨论，对我们从事互联网技术团队管理的同行是非常好的借鉴，并且有助于重塑IT团队的价值。

——百联集团全渠道研发中心总经理 邱宇炜

技术团队的管理包罗万象，作者从架构、流程、制度、文化、项目和敏捷等方面进行了系统性的概括，对其中的“技术与业务融合”的主张，非常有共鸣，强烈推荐给各位从事技术管理的同行们。

——我的钢铁网CTO祁超

“桃李满庭香自溢，指道芳径少折弯”，期待已久的新著终于出版了，作为一线互联网团队技术管理实战经验的总结分享，对于希望技术团队激发开发效率和规范管理机制的领导者有重要借鉴意义！

——大数据邦创始人 董力明

绩效考核一直是困扰技术团队的问题，既要避免“做多做少一个样”的大锅饭平均主义，又要避免主管一个人说了算的主观臆断。本书中介绍了“左手KPI”和左手“文化”的绩效考核制度，以及OKR的目标管理方法，给了我们非常好的借鉴，仔细研读后很容易应用于实际管理当中。

——探路者信息部总监 张航

技术团队的定位非常重要，在我看来绝大多数的国内技术团队，都是业务驱动的，能够做到技术引领业务的少之又少。作者在书中的多个例子证明了，1号店是国内少数能够实现技术引领业务的公司之一。推荐大家阅读这本书，一起追求技术管理的最高境界。

——百度LBS新业务创新部总监 王欣磊

哲铿是1号店技术部的元老，在1号店5年的时间里负责过1号商城、PMO、运维等多个技术领域的工作，这些工作经历使他具备了广阔的技术视野，能够将这些宝贵经验和对技术管理的思考进行总结分享，对于行业来说是非常有益的一件事情。相信从事技术管理工作的同行们，能够从这本书丰富的案例和领先的管理理念中获益匪浅。

——1号店技术部高级总监 孙灵飞

书中提出了“项目微管理”的概念，将PMP中对项目的严格把控和互联网项目管理中快速交付、敏捷的特点进行融合，强调将被动式的项目管理，变成主动式的服务，使项目干系人更好地协同。对互联网项目管理，有很好的指导作用。

——京东金融移动产品技术总监 赵汗青

测试、运维作为产品开发最后的环节，常常被技术管理者忽略，随之而来的问题是产品质量不可控、BUG一堆、发布成功率低、运维人为事故频发，本书中通过建立自动化测试、私有云平台，将这两个技术管理中普遍存在的短板进行提高，从而整体提升了产品开发过程的成熟度。

——美丽说技术总监 尤卫明

技术管理者，当然绕不过技术这一关，本书通过介绍最接地气的应用架构和基础架构，结合电商系统、供应链系统、个性化推荐系统、电商搜索引擎、大数据平台、云平台、服务治理平台、分布式文件存储系统架构的案例分析，让您高屋建瓴，掌握时下最热门和实用的技术架构方法。

——易道用车首席架构师 余庆

面对堆积如山的需求，如何处理？面对怨声载道的业务部门同事，如何招架？以价值为导向的需求管理机制，是个行之有效的方法，强调把有限的开发资源投入到更有价值的业务需求上，而且让业务部门一起来参与建立这个需求治理的闭环体系，通过透明化的需求受理方式，提升满意度。作者在本书中，给我们展示了非常好的需求管理方法。

——驴妈妈研发总监 邵汉成

移动互联网时代已经来临，移动技术团队的组织架构、测试、安全等问题是比较突出的，本书中对这些方面进行深度探讨，指出移动技术团队管理与一般技术团队管理的异同点，帮助移动技术团队管理者更好地进行管理工作。

——携程，信息安全总监 凌云

技术与哲学思想，是在国内技术界比较少探讨的主题，事实上“每一个成功的技术架构背后，都有哲学光芒”，本书通过蜂群的案例进行破题，并且分享了阿里、Amazon、YouTube的技术哲学，为我们展示了技术与哲学思想的完美结合，引发各位技术从业者思考问题背后深层次的哲学思想。

——宝宝树技术副总裁 周运华

大数据如何与技术管理结合？本书中通过建立“产品研发大数据”，将大数据的思想引入技术管理当中，智能发现技术管理的短板，让技术团队不断地自我完善，提升组织成熟度，并且介绍了“大数据驱动的开发工作平台”的建设方法和模块组成，IT治理理念非常领先，值得研究。

——唯品会数据平台副总监 蒋国友