技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？

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序

前言

第1章 技术团队定位篇

1.1 技术领域的发展趋势

1.2 技术团队的定位问题

第2章 技术与业务融合篇

2.1 技术管理的目标：使技术与业务高度融合

2.2 技术与业务融合之道

2.3 技术与业务融合之魂：技术领袖CTO

第3章 技术团队组织架构篇

3.1 从“零”快速搭建技术团队

3.2 互联网下的组织架构

3.3 从几十人到上千人的组织架构变迁

3.4 如何让异地团队更高效

第4章 产品研发流程篇

4.1 玩转互联网敏捷开发

4.2 互联网项目怎么管

4.3 开发需求堆积如山，怎么破

4.4 自动化测试，让测试飞起来

4.5 私有云，走进运维云时代

第5章 制度规范篇

5.1 技术团队的绩效考核怎么做

5.2 建立职业发展框架，让“菜鸟”成为“尖兵”

5.3 通过轮岗培养“多面手”

第6章 文化塑造篇

6.1 互联网企业的文化

6.2 互联网大佬们是怎么打造企业文化的

第7章 大数据和技术管理创新篇

7.1 大数据思维与技术管理创新

7.2 大数据驱动的开发工作平台

第8章 移动时代的技术管理篇

8.1 移动产品开发那些事

第9章 系统架构设计篇

9.1 最接地气的应用架构设计

9.2 最接地气的基础架构设计

第10章 技术与哲学篇

10.1 当技术遇上哲学思想