1．企业最重要的产品是思想

有的人白手起家也能创造辉煌的事业，而有的人虽背景雄厚或毕业于最好的商学院，也无法让自己的公司摆脱困境；有的人能把一家平淡无奇的公司发展成行业领袖，而有的人却把大好的公司拖入万劫不复的深渊；有的人能在一年的时间里创造一个令世人瞩目的商业神话，而有的人几年如一日地经营一家公司，却毫无起色……为什么会有这样的天壤之别？究其原因，本质是因为他们的背后有经营管理思想、研发思想的驱动，所以才形成这么一系列的结果。

张瑞敏说：“思路决定出路。”还有人说：“思想的距离决定了企业未来前进的方向。”企业的战略发展是思想的结果，企业的产品研发是思想的产物，企业的文化、业绩的增长是思想的结晶……透过思考能够产生更好的创造力，把事业经营得更好。

岚昕箴言

那么，怎样让同样的企业可以产生不一样的行为呢？企业创始人的思考价值和思考体系，直接决定了团队的能量和这个组织的体系，以及企业运作过程中一系列的变化，比如企业如何创新，如何在国际、国内市场上立足，如何在激烈的市场竞争中获取最大的经济利益，如何保证企业的人才系统达到最佳？等等。所有这些问题都是企业领导者们所不得不思考的问题。所以，作为企业的领导者要能思考、会思考、愿意思考、不断思考，企业才会有出路。可以毫不夸张地说，企业领导者做的最有生产力的事情就是思考，领导者大脑所容纳的信息，所产生的直觉，所思考的内容关系到一个企业的生死存亡。

然而，在我多年给企业的管理咨询实践中，我发现很多企业老板根本就不懂得思考。纵观中国最近十几年来许多倒下的企业之所以倒下，究其深层原因均可以说是其领导者不懂得思考，因为不懂得思考而犯下了战略性的决策失误，最终导致企业的衰败甚至倒闭。可以毫不夸张地说，领导者不懂思考已经越来越成为制约中国企业，尤其是成长型企业发展的最大障碍。

企业的领导者到底应该如何思考？这里我给读者讲一段我自己的经历，相信你们能从中受到启发。

其实，在创办世华的这十几年的路途当中，我就是运用我的一些思想和经营企业的理念，在不断地引领着团队前行。随着世华的发展壮大，2012年，我又提出了一个新的整合理念：世华的梦想不是成为航母，而是要成为航母的海洋；世华的目标不是成为第一，而是成为第一的助手；我的追求不是一味地做大，而是一世的修福积德。

为什么会提出这样的理念？在我的想法中，我最开始一直想把世华打造成行业的航母，结果却发现，你想超越别人，别人也想着要超越你，而且还希望你沉没大海，卸掉你几个零件。于是，我转变思路，要把世华打造成一个海洋，让更多的行业航母跟世华合作，在世华的平台上驰骋。当我带着这种想法领导世华的时候，我们创办峰会平台，建立华夏商学院，让世华有了更大的发展，更多的合作伙伴，也创造了更多的成果。

同样，你想成为第一，别人也想成为第一，这样你与别人就形成了一种竞争的关系。相反，如果你协助很多人成为第一，就会有更多的人聚集在你身边，你就有了众多第一的合作伙伴；当有越多第一的合作伙伴时，你自然也是第一。

作为领导者，不管怎么思考，其最终目的都是为了将企业发展壮大。所以，这里我还想请读者扪心自问一下，当你想把企业做大的时候，你有没有想过让别人的企业变小呢？当你想要把自己做强的时候，你是不是想把别人变弱呢？如果你的答案是肯定的，首先你这个起心和动念，就无法得到众人的支持，也难以成就伟大的事业。而当你想的是修福、积德的时候，你就会得到更多人的帮助。我们常说厚德载物，只有德心够厚，才能承载更大的财富；如果德心很浅，就会有很多人不愿意让你得到财富，你也无法得到更多人的响应，自然难以成就伟大的事业。

一个优秀的企业家，思想境界一旦拔高的时候，他的一切都开始改变了。一个企业最大的挑战，不是经营管理的问题，也不是业绩财富增长的问题，而是一个领导者思想境界的问题。因为很多的苦恼和困惑，看上去是事情的本身，其实是境界层级不够的问题。很多学员在听完我讲的总裁执行风暴课程之后，除了感谢我给了他们实实在在的解决问题的方法之外，更多的是感谢我让他们的思想境界变高了，因为思想境界一旦变高，问题和事情都变得简单。

所以，企业的发展，离不开企业领导人思想境界的提高。如果企业总经理的问题不能解决，其他问题的解决也只是解决了一棵大树的一枝一叶，始终不能从根本上解决问题，这一点尤为重要。因此，作为领导人，应学会用熟悉的眼光看待陌生的事物，用陌生的眼光看待熟悉的事物。世界上任何事物都有着众多不同的方面，如果你能从思维的各个层次，用不同的视角来观察和思考寻常事物，往往会有意外收获，甚至可以收到事半功倍的奇效。在下面的章节当中，我会和读者探讨如何从思维的各个层次出发，对事物进行多角度、多方面、多因素、多变量的系统思考，希望能对读者有所帮助。