第2章 危机就是良机(2)

人生必有不可避免的缺憾，你怎样面对呢？逃避不一定躲得过，面对不一定最难受；孤单不一定不快乐，得到不一定能长久；失去不一定不再有，转身不一定最软弱；别急着说别无选择，别以为世上只有对与错，许多事情的答案都不是只有一个；你能找个理由难过，也一定能找到理由快乐；懂得放心的人能找到轻松，懂得遗忘的人能找到自由，懂得关怀的人能找到朋友，懂得失败的人能收获成功，懂得变换的人才能看到事情的转机。

绊脚石？不，那是垫脚石

在你人生的路途上，让你头破血流的往往不是你脚下的绊脚石，而是你面对绊脚石的态度，一旦你就此跌倒不起，你就将从此缺席。

一个走夜路的人碰到一块石头上，他重重地跌倒了。

他爬起来，揉着疼痛的膝盖继续向前走。

他走进了一个死胡同。

前面是墙，左面是墙，右面也是墙。

前面的墙刚好比他高一头，他费了很大力气也攀不上去。

忽然，他灵机一动，想起了刚才绊倒自己的那块石头，为什么不把它搬过来垫在脚底下呢？想到就做，他折了回去，费了很大力气，才把那块石头搬了过来，放在墙下。

踩着那块石头，他轻松地爬到了墙上，轻轻一跳，他就越过了那堵墙。

一个意志坚定的人不仅能坦然地面对命运为他布下的泥潭，而且还能在遭受无法改变的处境时仍然保持理智，清醒地做出有利于自己走出逆境的选择，把绊脚石变为垫脚石，向上看，而不是将自己包裹在逆境的果壳里畏缩着不肯出来。

“把人生的绊脚石转化为垫脚石”，不仅是一种智慧，更是意志坚定者的最高境界。在你人生的路途上，让你头破血流的往往不是你脚下的绊脚石，而是你面对绊脚石的态度，一旦你就此跌倒不起，你就将从此缺席。

在一次火灾中，一个小男孩被烧成重伤。虽然经过医院全力抢救脱离了生命危险，但他的下半身还是没有任何知觉。医生悄悄地告诉他的妈妈，这孩子以后只能靠轮椅度日了。

一天，天气十分晴朗。妈妈推着他到院子里呼吸新鲜空气，然后有事离开了。一股强烈的冲动从男孩的心底涌起：我一定要站起来！他奋力推开轮椅，然后拖着无力的双腿，用双肘在草地上匍匐前进，一步一步地，他终于爬到了篱笆墙边。接着，他用尽全身力气，努力地抓住篱笆墙站了起来，并且试着拉住篱笆墙向前行走。没走几步，汗水从额头滚滚而下，他停下来喘口气，咬紧牙关又拖着双腿再次出发，直到篱笆墙的尽头。

就这样，每一天男孩都要抓紧篱笆墙练习走路。可一天天过去了，他的双腿仍然没有任何知觉。他不甘心困于轮椅的生活，一次次握紧拳头告诉自己：未来的日子里，一定要靠自己的双腿来行走。终于，在一个清晨，当他再次拖着无力的双腿紧拉着篱笆行走时，一阵钻心的疼痛从下身传了过来，那一刻，他惊呆了。他一遍又一遍地走着，尽情地享受着别人避之唯恐不及的钻心般的痛楚。

从那以后，男孩的身体恢复得很快。先是能够慢慢地站起来，扶着篱笆走上几步。渐渐地他便可以独立行走了，最后一天，竟然在院子里跑了起来。自此，他的生活与一般的男孩子再无两样。到读大学的时候，他还被选进了学校田径队。他就是葛林·康汉宁博士，他曾经跑出过全世界最好的短跑成绩。

正如武田麻弓在自传《抗争》中所说：“没有天生的强者，一个人只有站在悬崖边时才会真正坚强起来。”逆境是不能选择的，但是坚强的人会把它转化为自己能够忍受的东西，然后督促自己站起来，成为无所不催的强者。成功的种子不是落在肥土而是落在瓦砾中，但是它们没有悲观和叹气，并以此为契机，于是长成了最茁壮的树木。

与鲨鱼同游才能长得更快

当我们与鲨鱼同游，便不得不努力地进取超前，便不得不把随处可见的危险转化为自己奋进的动力，于是，我们得到了超越。

2009年，中国改革开放已经迈入第31个年头了，在这30多年里，服装行业一直作为中国具有世界竞争力的行业之一存在着。而在中国服装行业，郑永刚就是一个标志性的人物。

短短十年间，他把一个资不抵债的地方性国营单位发展成一个拥有国内服装杉杉品牌，5大事业板块，两家上市公司，名列国务院20家重点建设企业排行榜和优秀企业，公司的全员生产率和人均利润率也远远高于全国同业的平均水平。这一连串骄人的业绩和郑永刚内心那种不断进取的超前意识是分不开的。

1997年，对于杉杉集团，对于郑永刚来说都是一个重要的年份，这一年，杉杉集团总部由浙江宁波迁到了上海浦东。郑永刚以为，总部迁址上海这件事是杉杉集团发展史上的一个重要转折点，正是这一举措使杉杉集团迈出了向国际化大企业转型的第一步。在谈及这次总部迁移的战略时，郑永刚提出了一个与鲨鱼同游的比喻：

杉杉做大了以后，成为全国服装行业的龙头企业，整个行业对我非常支持，对我在行业当中做的一些贡献，大家都是肯定的，选举我为中国服装协会的副会长。按道理来讲，从这个产业、这个行业来讲，杉杉可以说做得很大了。

但是，我当时感觉它还小。于是1997年开始研究发展战略，杉杉集团开始二次创业，定位是2010年要成为国际化、现代化的大型产业集团，资产规模必须超过200个亿。在宁波能完成这样的战略目标吗？不行。总部得迁至上海，因为大家都知道上海将成为一个国际都市，成为东方发展的一个焦点和窗口。

经过一段时间的准备工作，我们就把总部迁到上海来了。当时我们得到浦东的大力支持，就以办注册手续来说，在其他地方一般要经过三个月，而浦东只用了20天。后来的事实也证明，如果我们没有果断地把总部从宁波迁到上海，借助上海的优势，转向高科技和资本运营，等待我们的是什么呢·死路一条！

公司是一种商业形态，企业是一种实业形态，我觉得还是有差异的。做商业可以没有具体的企业、工厂、买入卖出、价差获利。实际上我是从宁波的企业、工厂里面走出来的，来到上海，过渡到做公司这种形态，我深知这里面的风险。但是，与“鲨鱼”同游才能长得快。作为一个发展中的企业，特别是一个时尚品牌的企业，它需要一种不断创新，不断否定自我、超越自我的精神。企业精神、品牌理念都包含着不断创新，同时这也是我们企业文化中的一个要素。

郑永刚与鲨鱼同游的经营理念让人想起了20世纪90年代海尔勇于走出国门、开拓海外的市场的故事。

20世纪90年代初，当国内各大企业还在为争夺国内市场而绞尽脑汁的时候，海尔集团开始拓展海外市场。当时有很多人不理解，海尔守着中国市场，完全可以吃大块的肉，可到了国外市场，或许只有喝汤的份。

对此，张瑞敏的看法不同，他觉得海尔之所以要走出去，并不是因为他们强大到什么都不怕，相反，是因为想到不出去的后果更可怕，所以才出去。

如果不出去，就很难知道竞争对手有什么样的实力，有什么样的规则。所以，张瑞敏曾提出一个口号，叫做“国门之内无名牌”，必须走出去，锻炼和提高自己的竞争能力。

海尔集团勇敢走出国门的战略思想与杉杉集团与鲨鱼同游的思路是一致的，都是要在危机来临之前，主动接受励练，提前让自己强大起来，表现出来的是一种未雨绸缪、居安思危的思想。

一个企业的发展和一个人的成长历程是一样的，都会面临许多层出不穷的问题，与其到问题发生时再来解决，不如超越自我、挑战自我，提前化解潜在危机。

压力是成功的阀门

经济浪潮中的压力，既可以使你崩溃，也可以使你奋进，成功与否，关键要看你是如何处理。

2009年最热门的话题莫过于经济危机以及人才就业形势的严峻了，对于刚跨出校园的莘莘学子和因为金融海啸而失业的人来说，以后的路要怎么走，还是一个茫然的抛物线。

纵观全局，压力无处不在，任何人都躲避不了。但是我们是压力的创造者与承受者，同时也就是压力的去除者。

1978年，布兰克和马科斯在洛杉矶一家电脑硬件零售店工作时，因为给老板吉姆提出“目前你的经营方向不对，很有可能被竞争对手吃掉，应以长远发展为目标”的建议，遭到老板吉姆的冷眼，吉姆认为自己的生意很好，根本不用理会别的麻烦事。

一位从事商业投资的朋友建议他们自己办公司。他们开始这样做了。现在，马科斯和布兰克经营的家庭库房设备在美国迅猛发展的家用设备行业中处于领先地位。在他们的众多雇员中，有一个特别的人，那就是布兰克和马科斯早先工作过的那家硬件零售店的老板古姆。原来吉姆当时没有听从布兰克和马科期的劝告，果然被竞争对手杀得片甲不留！

马科斯说：“因为当时我们的危机意识，让我们看到更多的东西，这样我们的成功才有了实现的可能——压力才是真正催人奋进的动力啊！”

的确，压力有时可以化为成功的动力，但首先你要学会正确看待它，压力，既可以使你崩溃，也可以使你奋进取得成功，关键要看你是如何处理。现实生活中，每个人都有压力，来自生活、事业、婚姻的压力如影相随，常随左右。但是

在自己的周围你依旧会发现一些活得很轻松的人群，他们不但成功了，并且在快乐地享受生活，那是因为他们懂得怎样给生活减压，更懂得如何把外在的压力化为自己的动力。