第三节 人人可以拥有领导力
领导力不是领导者的专利。只要有两个人以上一起工作，就有怎么合作、怎么更有效率的问题，其中必须要有一个人起主导作用，这个人就要发挥领导力。即使在家里，怎么把家庭领导好、协调好，也需要领导力。任何一个单位，都是由各层级人员组成的，每个人都会在某个岗位或领域起主要或重要作用，因此每个人都必须具备领导力，担任领导职务的人更应该把领导力作为必修之课。
领导力不一定在领导岗位上才能体现，不当领导也可以体现领导力。一起长途客运汽车的翻车事故，很好地诠释了什么叫领导力。
案例
一辆长途客运汽车在山涧急转弯时翻车了，司机当场晕厥，多名旅客重伤，车内乱成一片，险些发生踩踏事故酿成更大伤亡。当时车上没有“领导”，没人维护秩序，在这紧急关头，一位旅客突然站出来，自告奋勇当起了总指挥。他用高嗓门让大家安静，告诉大家现在只有冷静才能获得自救，让大家待在原地不要动，听他指挥。他指定一个人负责打110、120等求救电话；让几个年轻人协助他打开车窗；让四个年轻一点儿的男性负责将重伤员抬到路边；询问车里有没有医生护士出身、懂急救知识的旅客，最后指定四名女性旅客照顾重伤员，让有轻伤的旅客在旁边休息，看管行李，自己又带领大家维持现场、抢救司机。半小时过去后，救援车辆到达，整个事故现场处理得非常好，人员没有一个死亡。事故处理完后，大家发现这个指挥抢险的人特别关键。虽然没有人任命这位旅客为领导，但他发挥了一个领导者应该发挥的作用。
在这个案例里，同车的旅客就是一个临时组织，这个组织在没有发生险情时使命不明确，组织的作用也不明显。一旦发生险情后，每个人的命运都跟组织联系在一起了，此时组织的使命凸显出来，组织的使命就是要让每个人脱离危险。此时，一个人自告奋勇地站出来，提出了实现组织使命的设想，组织中的成员发现这个人提出的设想与大家的愿望和利益是一致的，所以大家就拥护他，愿意按照他的要求做，因此，这个人的领导力也就发挥出来了。一个人能在一件事上发挥领导力，如果让他率领队伍去完成别的任务，相信也一定能够完成好，这叫做领导者素质。有了领导者素质，关键时候就能体现出领导力。
毛泽东是一个具有非凡领导素质的伟人。1934年之前，他在党中央只是个普通的委员，不担任重要领导职务。1934年，红军在王明“左”倾冒险主义错误领导下，第五次反“围剿”失败了，迫使红军放弃革命根据地，开始长征。在长征途中，毛泽东展示了卓越的领导才能，让红军一次次转危为安，毛泽东以其独特的眼光和雄才大略赢得了广大红军指战员的信赖，最后被一致拥护为红军的最高统帅。
中国改革开放的总设计师邓小平同志，从来没有担任过中国最高领导职务，但是他的能力、胆识足以让全中国人民景仰，所以，他能够把中国这艘沉重的“大船”推向改革开放的大潮中去航行，而且平稳前进，彰显了非凡的领导力。
再来看看企业中的领导力例子。新东方集团的创始人俞敏洪，在创业初期只是几个人一起办英语培训班，是一个很小的公司。在他的带领之下，公司慢慢发展壮大起来，最后成为一家国内外知名的上市公司，他的领导力不是在谁给他任命领导之后才体现出来的，而是在实践过程中体现出来的。
企业领导不仅自己要有远见卓识、战略眼光，还要有带领员工、培养员工、激励员工的魄力和能力。企业的现代化建设，需要大批具有国际视野和专业素养的企业家，但企业的发展更离不开广大员工的敬业奉献和不懈创新，更需要具有非凡领导才能的各层级管理人员，要通过他们把上级指示贯彻下去，把员工积极性充分调动起来，所以，领导力建设是企业整体建设的重要组成部分。企业各层级管理者不仅要让自己具备良好的领导者素质，还要培养员工具备领导者素质，这样的员工越多，企业的团队意识就越强，企业就越有希望。