第7章 我们没有提出“狼文化”

任正非说：

我们没有提出过“狼文化”，我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时是不能独立作战的，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃，就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，而且非常细心，它就像是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……我们做市场一定要有方向感，这就是嗅觉；以及大家一起干，这就是狼群的团队合作；要不屈不挠。不要一遇到困难就打退堂鼓，世界上的事情没有这么容易，否则就会有千亿个思科。狼与狈是对立统一的案例，单提“狼文化”，也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。

有这么一个“狼狈组合攻击”的典故：狼和狈同属一类，狼的前腿长，后腿短；狈则相反，前腿短，后腿长。有一次，狼和狈走到一户人家的羊圈外面，羊圈既高又坚固，于是狈想出了一个好主意：让狼骑在自己的脖子上，再由自己用两条长的后腿直立起来，把狼驮得很高，然后，狼就用它两条长长的前脚，攀住羊圈，把羊叼走。于是狼依靠狈的头脑，狈依靠狼的体能，组成搭档做坏事。

“狼狈组合攻击”所要传达的是狼和狈的合作精神，落实到企业当中，它就是一种团队精神、合作文化。两个不同的利益体，为了一个共同目标，走到一起，并且开始学会合作的技巧，取长补短，相互利用各自优势，弥补自我缺陷，共同达到目标，最终实现共赢。

任正非很爱讲故事，这个“狼狈组合攻击”的典故他尤其爱讲，在《2008年市场部年中大会的讲话》中他也提及这个典故，他还从故事中直接促成了华为的“狼狈组织计划”，加强团队合作精神。任正非要求华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。任正非推行的“狼狈组合计划”，使华为的各内部组织同时具备了勇气、智慧与执行力。