知道力

很显然，执行力代表不了竞争力。

那么，执行力到底欠缺点儿什么？我想，缺少的是认识，对世界的正确认识。换句话说，只有你的世界对了，执行力才有意义。

所谓知道力，就是指对过去、现在和将来的认知能力，包括对事物、对自己及其相互关系的正确认识能力。

知道力就是对世界的正确认识，更是做正确的事情、把事情做正确的关键。

和执行力一样，知道力也是一个大的管理概念。它不但适用于个人，同时也适用于团队、企业等各级组织。在这里要强调一句：本书的“知道力”，将仅限于职场人士，是一个小型版、个人版“知道力”，讲的是职场人的知道力。

针对“知道力”，最简洁的描述就是：

{ 知道力 } = { 怎么做 } + { 为什么 } 并且 { 为什么 } > { 怎么做 }

本书中的知道力包含着两层含义：第一层含义是怎么做，第二层含义是为什么。

● 第一层含义{怎么做}。

这是知道力的表层含义，属于纯技巧、方法性的东西，类似于操作指南、技巧大全。当然，这层含义也包含了一些对世界的正确认识，而且能迅速上手、学以致用。所以，这层含义最为大家所熟悉和重视。

● 第二层含义{为什么}。

这是知道力的深层含义，是知道力的关键所在，告诉大家为什么要这样做，重要性何在，原因何在，以及背景是什么。无疑，这层含义不但包含着对世界的正确认识，而且这一层的正确认识比起第一层来更加深刻。

很明显，在这两层含义中{为什么}比{怎么做}要重要，而且要重要得多。可是，在工作中，少有人能把{为什么}提升到应有的地位，用于实践或指导如何实践上。现实就是——在大多数人的眼里，{怎么做}比{为什么}更重要。我们不能说它没有道理，可问题的关键是：如果你学到了应该怎样做，却不知道为什么这样做，重要性何在，以及原理是什么，那么你怎么可能投入巨大的精力和时间去实践呢？

在长期的思维定式作用下，这个问题已经变得很难解决，甚至很难让人接受这是个问题了。但是，问题总是需要解决的，道理总是要有人来阐明的，那么，一切就从了解{知道力}开始吧。

——知道力就是，你要知道怎么做，更要知道为什么！