只有公司赢利，才会利益分享

公司在成立之初，是需要投入大量资金的，所以，一个公司从它“出生”起就肩负着一个重要的使命——创造利润，不能创造利润的公司是无法生存的。而对于在公司工作的员工来说，劳动是谋生的手段，只有通过劳动为公司创造价值，使公司获得利润，员工才能获得报酬，才能有稳定的收入。

2010年12月，千橡互动更名为“人人”，英文名称为：Renren Inc。千橡互动旗下拥有中国最大的实名制SNS网站“人人网”、国内领先的社交化电子商务“糯米网”、商务社区“经纬网”、国内首家实名制汽车问答网站“车问网”及全国首家和最大的独立研发并运营网页游戏的“人人游戏”。2011年5月4日，人人公司在纽交所上市。

人人公司CEO陈一舟说：“赢利事业都是市场行为，不管是赢利型的投资还是公益项目，大家都是关注回报率的。在投资行为里，回报率是由市场决定的，回报是用货币来衡量的。”在盈利回报并不乐观的前景下，人人前途未卜。在阿里巴巴B2B、盛大相继宣布退市，分众传媒也称收到私有化邀约后，美国投资资讯网站Seeking Alpha刊载署名为萨米·珀拉克的投资研究报告称，人人网也可能会追随分众传媒私有化的步伐。

人人网目前的情况确实不容乐观。其2012年第二季度财报显示，网络广告营收1510万美元，同比下滑10.5%；游戏营收2250万美元，同比增长122.1%。但总体净亏2490万美元，2011年同期则赢利80万美元。目前来看，团购业务仍然是人人网的“烧钱大户”。其二季度财报显示，糯米网为人人网财报贡献了360万美元的净营收，环比增长44%，但仍旧无法改变其亏损的局面。糯米网正在走向赢利，亏损在缩小，总商品销售额下季度可能超过1亿美元。人人也在寻求收购，尽管公司会一如既往地“挑剔”。

虽然糯米网在团购行业已经小有名气，但是面对激烈的团购市场竞争，仍旧是人人网发展的拖累，人人网也只能再次寻求收购。由此看来，利润至上是每一个公司的最求目标，任何一个公司为了生存和发展都需要秉承这一原则，作为新兴之星的人人网也不例外。

在公司这个大环境中，我们千万别以为只做一个“听话、老实”的员工就足够了，想方设法为公司创造利润、财富才是提升工资的“法宝”。无论竞争多么激烈，公司有一个岗位永远缺人——真正能为公司和员工赢利的人。

在一个公司里，哪怕你是能力最强的那一个，也不代表你是最值钱的。只有那些有长远目标、有想法、有创意，能为公司赚到钱的人才是公司最需要的。

大学毕业后，杜丽丽好不容易找到一份销售厨房用具的工作，她的工作内容是上门推销厨房用具。

一套厨房用具的价格是3000元，这在收入较高的大都市并不算贵，工作的难度在于市民对推销的反感及对销售员的不信任。连续一个星期的奔波，杜丽丽竟没有拿到一份订单，其他同事也好不到哪去。与杜丽丽同时进公司的19位同事，有两个顶不住，主动辞职了。另外两个同事则搞起了降价销售，最低时卖到2500元，价格低毕竟是最具竞争优势的，更何况厨具质量确实不错，这两个人的订单果然陆续而至。于是，其他同事争相效仿，一时间价格一片混乱。但杜丽丽依然按照公司的规定，原价推销，有好几次杜丽丽说服了客户，最终都因为价格太高而没能成交。

一个月的试用期满后，总经理把所有的推销员召集到一起开会，杜丽丽很是心虚，因为她只有两份订单，而其他同事，少则10份，多则30份。总经理宣布：“经过公司的研究，决定在你们当中留下一人，留下者底薪1500元，住房补贴200元，奖金按销售额的20%提成。”杜丽丽没抱一点希望，她知道凭自己那两份订单，肯定没戏。

当总经理说出杜丽丽的名字时，不仅同事，连她自己都深感意外。总经理说：“杜丽丽虽然只有两份订单，但是，她的两份订单都是按公司规定的定价签下的。公司早有规定，不得抬价、降价，我希望我的员工能忠于公司。还有，公司的定价已经全面考虑了员工和公司的利益，为了争取订单而不惜损失自己该得的那部分利益，这也许并没有什么大错，但你们辛辛苦苦地工作为了什么？我希望我的员工认识到自己工作的价值，不仅有为公司赢利的观念，更要有为自己赢利的观念。”

为公司赚钱是一种责任，作为公司里的一名员工，就要为公司创造利润，如果一个人不能在自己的位置上为公司创造利润，那么他也就没有在这个位置上待下去的必要了。

每个公司都希望自己的员工最大限度地为公司创造利润，同时希望员工在为公司努力创造利润之时，也能够为自己创造利润。作为一名员工，要时时以为公司带来业绩为己任，努力为公司创造利润，伴随公司的成长而成长。

为公司赢利、创造最大的财富是老板和员工的一致目标。公司利润的多少决定员工收入的多少，如果没有企业的快速增长和高额利润，员工不可能获得丰厚的工资。只有公司赚了钱，员工才有可能获得更多的工资。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，并拥有一份高薪工作，就必须牢记，为公司赚钱、为公司赢利才是最重要的。