第3章 为什么要“每天晚走10分钟” (1)
我很相信运气。我工作越努力，运气就越好。
——托马斯·杰斐逊
（美国前总统）
每天晚走10分钟，是一种行动！
每天晚走10分钟，是一种准备！
每天晚走10分钟，是一种价值！
每天晚走10分钟，是一种投入！
每天晚走10分钟，是一种勤奋！
工作越努力，运气就越好
你在生活中不知道何时能实现自己的梦想，因此要随时做好准备。
你要像棒球比赛场上坐在凳子上的替补队员那样，手里始终拿着球棒，在比赛间隙挥臂练习，或者要像消防队员那样，睡在消防站，随时听候调令。
随时做好准备、为有朝一日实现自己的梦想坚持练习非常重要。例如，我想在演讲方面有所发展，所以我不断地练习。我闭上眼睛，想象着自己站在一个大舞台上对广大听众发表演讲。我收看一流演说家的演说，想象着自己是他们，想着有朝一日我也有这样一个机会。
你也应该这么做，如果你积极思考，想象着自己能够成功，你就一定能取得成功。如果你坚持努力工作，你能够，而且也一定会有好运气。
——摘自[美]马丁·J. 格伦德：《成功企业家的9大素质》
要成功，每天晚走10分钟！
每天晚走10分钟，是一种围绕着明确目标而进行的主动积极的行动！这种行动，可以是“会做事”，“会做人”或者“会做秀”。归根到底，要成功，每天晚走10分钟！
有这样一个员工，他辞职时，前世界首富比尔·盖茨亲自致电挽留，还特别颁给他一个微软史无前例的终身荣誉总裁称号；
有这样一个员工，为了留住他，网游大鳄陈天桥想尽了办法；
有这样一个员工，不用他开口，便有人主动以10亿天价盛情邀请他“转会”；
有这样一个员工，每次跳槽，不仅有新东家夹道欢迎，还有旧东家欢送祝贺……
这个员工名叫唐骏，人称“中国第一打工皇帝”。2008年4月，他离开供职了4年的盛大，以史无前例的10亿元天价“转会”福建民企新华都，继4年前从微软“转会”到盛大后，再次给所有中国职场人士立了一个新的标杆。
10亿元能让你联想到什么？福利彩票500万大奖的200倍？100幢价值千万的豪华别墅？1000套上百万的高档公寓？10000辆经济型轿车？……这个立志终身做最职业的职业经理人的男人，正在用史上最辉煌的“战绩”证明，成功并不一定就要创业，不想当将军的士兵也能成为一个好兵！
10亿元！无论你是欣赏、羡慕、嫉妒还是蔑视这个数字，在职业经理人群落中，首先达到这个数字的就是唐骏。所以，每一位有兴趣了解唐骏是如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人的人，都有必要耐下心来，读一读唐骏的故事，感悟一下他的成功之道。
唐骏的经历令人称奇。他曾多次获得中国年度CEO、十大新经济人物、十大科技人物、英国广播公司BBC全球年度人物、美国CNN年度亚洲人物，被微软公司授予微软（中国）终身荣誉总裁，三次被授予比尔·盖茨总裁杰出管理奖。为什么唐骏能如此耀眼？
唐骏跳过几次槽。每一次跳槽，都给他带来了巨额财富。更令人惊讶的是，四年前，唐骏离开微软时，比尔·盖茨特别写信表示感谢，授予其“微软（中国）终身荣誉总裁”。四年后，同样的场景再次出现。在2008年4月15日新华都集团宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的发布会上，陈天桥特意给唐骏发来祝贺信。为什么唐骏会如此受到雇主的青睐？
回顾和分析唐骏的职业生涯发展路线，我们既看到了他如何依靠自己的智慧和努力主动地改变着命运，又看到了他成功光环背后的汗水。我们读唐骏的故事，我们学唐骏的成功，不在于崇拜他，而在于，他的成功我们是可以复制的！
唐骏的成功对我们的意义不在于他的管理方法，也不在于他的出身学历，更不在于他所处的时代背景。因为那些都不是规律性的东西，无法简单模仿与复制。就像你永远也无法模仿刘永好养鹌鹑、做饲料而成为“前首富”，也无法模仿比尔·盖茨再搞出个Windows来。我们能够学习与掌握的是：明确目标，围绕着目标设计自己的行动，而且这些行动必须是积极主动出击，而不是坐等着天上掉馅饼。
我们为什么要“每天晚走10分钟”？因为它首先提倡我们要确立清晰的目标，并围绕着目标去规划你的积极的行动。为了实现目标，你要能积极主动地比别人“多付出10分钟”！
没有明确的目标，“每天晚走10分钟”对你只是一种消耗和煎熬；目标明确，“每天晚走10分钟”对你才有意义和价值。
唐骏的成功，本质上就是“每天晚走10分钟”。为什么这么说？因为，唐骏认为自己的成功内核是“勤奋+简单”，而“每天晚走10分钟”，最直观的理解就是“勤奋”，而这句简短的话，又是世界上最伟大与最简单的成功秘诀！
为了让大家更好地理解这句话的内涵，并把它融会贯通到我们的做人做事之中，我们不妨用唐骏常说的“会做事，会做人，会做秀”，来阐释为什么“要成功，就要每天晚走10分钟”。
1. 会做事：将工作发挥到淋漓尽致，
把目标完成到毫无瑕疵！
唐骏的成功，首先在于他很会做事！任何一位老板，都不可能重用一位不会做事的人。企业归根到底还是一个靠业绩和利润来生存与发展的地方。所以，在企业中要成为最受青睐的人，必定是最会做事的人，必定是能将工作发挥到淋漓尽致，把目标完成到毫无瑕疵的人！唐骏就是这样的人。
善于从老板的角度发现问题并解决问题
每天晚走10分钟，是一种围绕着明确目标而进行的主动积极的行动！
在企业里，要不断被重用和提拔，就必须善于从老板的角度发现问题并解决问题，这是你为了能在企业里脱颖而出而必须确立的行事准则。唐骏就很善于这样做，这使他迅速从几千名微软程序员中脱颖而出！
唐骏进入微软后，由于没有做市场的背景，所以被分到了Windows NT开发组做程序员。这跟一粒沙子被扔进了大海没有多大区别，因为当时的微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元左右。
微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈地努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9个月，中文版才能上市；到了Windows3.1，中文版更是滞后了1年多才上市。刚进微软几个月的唐骏觉得这种办法很愚蠢。能不能改一下呢？下了班之后，唐骏就开始动脑筋……半年后，他写出了几万行代码，反复运行，直到证明他的程序经得起检验，才去找上司面谈。接着，微软公司又花了3个月进行认证，直至成功。此举使得原先的300人大团队一下子缩小到了50人，人力成本极大地降低！而唐骏则从一名工程师成为了部门经理。
按照微软的薪酬政策，做出贡献的员工会在认股权上得到相应的回报，所以唐骏获得了10万美元以上的股票期权。
“虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司都从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能不晓得有多少人早抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是上策。只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。”唐骏说。
业绩才是硬道理
在任何企业里，业绩都是硬道理。在任何老板眼中，都是首先看你的业绩如何。因此，要显示你的实力，要体现你的价值，首先靠业绩说话！因此，业绩必须成为你的工作目标。
在微软这样一家以业绩为导向的公司里，还有什么比业绩更有说服力的呢？在微软全球五大技术支持中心中，由从美国微软总部回到中国的唐骏创办和领导下的上海微软的10项业务指标每一项都名列榜首。根据微软内部衡量管理层的指标考核，上海微软拿到了业务及员工满意度两项的最高分。
在唐骏上任微软中国区总裁后，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国03财年（2002年的7月到2003年6月）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁的。在9年多的时间里，唐骏从来没让微软失望过。
来得比老板早，走得比老板晚
为了实现目标，你必须比别人更加勤奋，付出更多的努力。唐骏就是一个极其勤奋的人，无论是在微软工作，还是在盛大工作。
微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之一，他永远是最早来公司最晚离开办公室的人，他每天工作在12小时以上。这十年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万（人民币）的公司总裁。当他从微软退休时，他获得了微软（中国）终身荣誉总裁的荣誉。
唐骏的旧同事、原盛大副总裁、现暴雨娱乐董事长朱威廉则亲眼见证过唐骏的勤奋和敬业——
在盛大任职其间，唐骏从早到晚都挂在公司的BQQ上，除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨9点前就来到公司，经常到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。
唐骏从不嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。
唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全力以赴地投入到执行层面。
唐骏的过人之处还在于他可以将工作发挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。
2. 会做人：让他人伟大者更伟大，
让他人成功者更成功！
为了让你的工作更好地开展，为了让你的业绩不断地提升，为了让你自己获得发展的机遇，你不但要工作勤奋，要领会老板的意图，要为企业解决问题，还要会做人。会做人，是为了更好地做事；会做人，才会获得更多的助力；会做人，才可能获得比别人更多的机遇！
学会如何做人，应该成为你的明确目标。在这一方面，唐骏堪称楷模。
获得帮助时，懂得感恩
在微软任职的第三年，唐骏抓住了最大的一个契机，他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。
微软的大部分员工都是美国人，同事之间除了工作之外几乎没有往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事，逢年过节，他都会发邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心目中留下了很深刻的印象。
劳丽是微软的一位总监级人物，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间，唐骏就会给她发邮件问候，正是这个只有两面之缘的美国人，为他带来了改变一生的机会。
1997年的一天，一次微软高层重要会议正在召开，会上刚提出要在中国建立微软技术中心的计划，劳丽就飞快地给唐骏发了一封电子邮件：“骏，……你对此是否感兴趣？”唐骏毫不犹豫地迅速回复她：“我非常感兴趣！”
劳丽立即起身：“我向各位推荐一位最合适的人选，我相信他有足够的能力担负起这一重任……”
于是，一个大契机青睐了唐骏。因为此时，唐骏知道自己在微软总部的发展空间已经极小，而微软接下来的发展重心会向中国转移，回中国开拓，发展空间极为广阔。
让他人变得伟大
1998年1月1日，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海，组建微软大中国区技术支持中心。1999年7月，由于业绩突出，该中心被正式提升为亚洲技术中心。唐骏也因此两度被授予微软公司最高奖项——比尔·盖茨总裁奖，这在微软历史上绝无仅有。2002年3月，唐骏正式荣升为微软中国区总裁。