更新时间：2021-05-31 09:35:39
第1章 本书编委会
第2章 前言
第3章 管理应符合员工的层次需求
第4章 退步的因素
第5章 管理者应更注重客观存在
第6章 管理者应有果断的决策力
第7章 管理应符合客观认知
第8章 另一种尤赛琴式思考
第9章 注重管理本身而非价值批判
第10章 误解发明使企业滞后
第11章 优秀经理人的人格特质
第12章 激发新领导力
第13章 性灵——健全组织的长期目标
第14章 开明管理的员工基础
第15章 员工的尊严，企业的动力
第16章 非结构沟通刺激员工潜能
第17章 内化，超越工作的本身
第18章 商业管理背后的真正动力
第19章 激励员工重在创造环境
第20章 开明营销的前提
第21章 优秀营销员
第22章 迎合顾客需要的特色营销
第23章 创新——企业的生存机制
第24章 企业应付内外变化的措施
第25章 综效有利同化
第26章 高综效——引流机制
第27章 优秀经理的综效思考
第28章 重新定义存在价值
第29章 综效原则下的存在价值
第30章 原子思考与有机思考
