更新时间：2020-06-10 18:35:51
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导读
序一
序二
第一篇 什么是流程管理
1．什么是流程
2．为什么要实施流程管理
3．“端到端”是流程管理的核心理念
4．用核心业务流程解读企业赚钱逻辑
5．流程与体系融合，实现“一张皮”
6．找准流程切入点，提升业务价值
7．从大楼结构探析部门墙的厚度
8．流程管理工作中的那些不合作
9．运用黑匣子思维诠释流程管理教训
第二篇 流程设计要注意这些细节
1．玩转流程设计
2．设计流程不能违背的原则
3．流程角色如何填写才规范
4．完善流程细节，确保执行落地
5．流程设计引入RACI表的作用
6．防错技术在流程设计中的应用
7．流程文件在哪一层管控更合理
8．一个案例引发的对流程执行的思考
9．按流程执行未必产生好结果
10．如何萃取业务流程专家的经验知识
第三篇 流程检查及绩效监控这样做
1．流程监督是流程管理部门的事
2．流程执行力检查策划方案
3．流程执行力检查实战纪实
4．一次业务流程例会体验
5．流程绩效管理策划方案
6．跟我一起设计流程绩效指标
7．利用OA系统实现无纸化办公
8．通过BPM系统监控流程绩效
9．多管齐下“治”流程签批效率低
10．业务E化，流程先行
第四篇 流程优化理念与心得
1．流程优化分几种
2．5W2H思想在流程优化中的运用
3．流程优化七步法
4．项目背景及目的决定流程优化思路
5．从业务本质思考提升流程优化价值
6．流程优化需要打破常规、重新思考
7．运用“整合”思维提升流程效率
8．通过“增加”节点提升流程价值
9．从库存视角提升供应链流程效率
10．ERP跑不起来，谁之过
11．一次流程体验之旅，我的思考与行动
12．对一次流程优化教训的剖析
第五篇 关于流程优化的一些事例
1．礼品申请流程优化的启发
2．从IT需求到运维端到端流程优化
3．IT设备与物资采购申请流程优化
4．多事业部环境的采购模式设计流程优化
5．内部采购报价流程优化
6．生产设备需求评估流程优化
7．从设备需求到交付端到端流程梳理优化
8．KPI调整引发的流程优化案例
9．自制零部件交付问题流程优化
10．新员工入职流程优化
11．群组邮箱业务流程优化
12．整合平台相似业务，为经营实体“减负”
第六篇 流程团队与文化建设心得
1．初级流程工程师训练营
2．中级流程工程师训练营
3．如何开展流程训练营复盘
4．一次流程文化策划方案
5．利用流程手册开展文化松土
6．内部流程专刊策划方法
7．如何提升中高层人员流程意识和能力
8．搭建流程人员的任职资格体系
9．思维导图在流程培训中的应用
10．一次全公司地毯式的培训赋能行动
第七篇 关于开展流程治理的一些看法
1．探讨流程管理的发展路径
2．流程与其他组织的“联姻”
3．通过评价机制激活流程管理积极性
4．搭建流程组织间的沟通交流机制
5．一次整体的流程管理成熟度测评
6．从一个养猪故事揭晓流程架构的演变
7．如何对流程进行切分
8．OTD与ISC流程的边界纷争
9．流程Owner缺位与缺席的影响
10．如何让流程Owner主动作为
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