更新时间：2019-12-04 17:15:55
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序言
第1章 供应链时代的供应商质量管理
第1节 供应链质量时代
第2节 站在供应链的高度做质量管理
第3节 学以致用
第2章 SQM中的供应商管理策略
第1节 与供应商结成什么样的关系
第2节 如何分类管理供应商
第3节 供应商管理策略
第4节 强势供应商怎么管
第5节 如何推行本地化项目
第6节 学以致用
第3章 供应链管理中的质量管理策略
第1节 质量管理的基本概念
第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度
第3节 供应商质量管理之于质量管理
第4节 学以致用
第4章 供应商开发流程
第1节 供应商开发流程简述
第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策
第5章 供应商评估与现场审核
第1节 供应商评估与现场审核问题分析
第2节 供应商现场审核技巧
第6章 供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证
第1节 供应商产品导入的类型
第2节 供应商产品顺利导入的保障
第3节 供应商产品导入的常见问题及解决方法
第7章 IQC角色与质量控制
第1节 IQC角色与价值
第2节 IQC1.0被动检验阶段
第3节 IQC2.0主动检验阶段
第4节 IQC3.0主动进攻，免检阶段
第5节 学以致用
第8章 供应商绩效提升
第1节 供应商绩效考评制度
第2节 供应商绩效有效提升之正激励
第3节 供应商绩效有效提升之供应商发展
第4节 破解供应商绩效提升之常见困惑
第9章 SQE团队作战
第1节 SQE岗位职责与任职资格
第2节 SQE1.0阶段的能力建设
第3节 SQE2.0阶段的能力建设
第4节 SQE3.0阶段的能力建设
第5节 SQE4.0阶段的能力建设
第6节 开好供应商大会
第7节 学以致用
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