更新时间:2019-12-06 17:38:28
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前言
第一章 创业,你真的准备好了吗?
选择创业还是就业?
你准备好创业了吗?
你是否具有创客精神?
创业需面对的挑战
小而美,创业切入点越具体越好
适当规避红海市场,探索蓝海空间
创业初期最关键的三步
第二章 行动,从撰写商业计划书开始
了解商业计划书的内涵
撰写商业计划书的十个关键点
熟悉商业计划书的撰写方法与技巧
商业计划书容易出现的问题
写好商业计划书的七个原则
寻找适合的商业模式
优化商业模式
不要刻意追求商业模式的复杂度
第三章 以人为本,建立初创团队
仅凭一个人无法完成事业
如何选择合伙人
搭建更有战斗力的团队
选择合伙人的六个要素
合伙创业时,职责要分清楚
以人为本,构建和谐团队
合力则赢,分力则输
第四章 融资,让企业走资本路线
创业如同孵小鸡,得先有蛋
创业常见的五种融资渠道
融资多少才合适
为你的创业项目找到投资人
与投资人谈判的学问
简介国内外的融资政策
别样融资:适量负债经营
第五章 创业,起步之初就应注重质量与服务
做好细节,把握质量
设定详细的质量管理标准
精细化经营,将广告做成产品
关怀到人,用心到家
服务是企业生存的命脉
服务是企业市场竞争的核心内容
用服务获取消费者的青睐
第六章 文化愿景,给企业一颗澎湃的心
常见的企业文化类型
企业文化建设容易进入的误区
建设企业文化的意义
乔布斯:苹果要把每件事都做得精彩绝伦
山姆·沃尔顿:沃尔玛赢在敬业
张瑞敏:企业文化是海尔的灵魂
马云:阿里巴巴的魅力不在制度,而在文化
任正非:华为坚持多元、包容、和谐的价值观
马化腾:腾讯的自我颠覆
刘强东:我的文化就是京东的文化
第七章 初创企业管理方式
初创企业的生产、销售、财务工作
初创企业的市场营销策略
初创企业的产品研发策略
初创企业的品牌经营策略
开源节流:创业公司的成本管理
初创企业的财务管理
初创企业的人事管理
第八章 如何规避创业危机
分清危机的性质
打蛇打七寸:处理危机的关键
危机意识:“华为的冬天”理论
刘强东试水农村电商:突出重围
柳传志创业初期被骗:豁出去了
持续创业,让企业起死回生
危机:将危险转化为发展机会