更新时间：2019-08-08 18:28:49
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前言
第一章 高效忍者的行为习惯
时间管理是个过时概念
事情是做不完的
注意力管理正当时
高效忍者的行为习惯
我们的工作是决策
责任心vs．反应能力
高效忍者的思维特点
八大忍者式思维
身心禅定
冷静果断
善用武器
神秘莫测
另辟蹊径
机敏灵活
自我审视
有备无患
练习：自我评估
忍者不是超人……只是偶尔看着像
第二章 压力从何而来
战斗还是逃跑：压力根源
心理合约
压力的表现
认清压力的导火索
练习：压力和我
压力不是CEO专属的
是时候重拾判断力了
压力的对立面
练习：消除压力诱因
你是忍者吗？
第三章 注意力管理
在知识型工作的时代，你不仅是员工，还是老板
老板员工一起当
注意力究竟是什么
注意力是有限的
练习：我的注意力时刻表
区分想与做，分清老板和员工
练习：制定注意力和专注力管理计划
第四章 忍者式邮件处理法
保持联通不需要太多思考，定义信息意义才需要
把收件箱清零的思维习惯
D字处理法
重新认识收件箱
收件箱里的三个空间
收件箱清零
练习：把收件箱清零
第五章 忍者的效力：CORD高效模型
CORD——你的高效绳索
从不知道自己不知道到不知道自己知道
如何使用CORD高效模型
你的高效绳索有多结实
你的第二大脑
第六章 收集阶段
想法
唠叨
随时随地捕捉
收集想法和唠叨的工具
对话
和老板谈话
会议
社交媒体
语音信箱
收集点
把收集点减到最少
练习：把收集点减到最少
练习：全面收集
第七章 整理阶段
三个层次的清单
项目清单
主要行动清单
整理主要行动清单
日常待办清单：忍者的双刃剑
等待清单：忍者的秘密武器
其他需要整理的内容
忍者的决策
CORD流程图：一步一步来
第二大脑放在哪
练习：忍者式决策
第八章 回顾阶段
周检查表
日检查表
不要想，尽管去做
舍枝节，顾大局
可行的项目管理
周检查表的构成
应该在何时做周检查
日检查表的构成
练习：创建周检查表
练习：创建日检查表
第九章 执行阶段
执行阶段的妙处
执行的习惯
