更新时间：2019-12-13 18:23:33
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版权信息
丛书出版前言
献给中国新一代决策者、执行者和作业者！
第三版前言
第一篇 战略学管理概览
第1章 走进战略管理学
主要内容
核心概念
逻辑模型
预期目标
开篇案例 物联网产业发展战略
1.1 什么是战略管理学？
1.2 为什么要学习战略管理学？
1.3 如何学习战略管理学？
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第2章 战略管理学ABC
开篇案例 “两乐”争斗世博会
2.1 战略管理学基本概念
2.2 战略管理三部曲
2.3 战略管理的演进
2.4 战略管理学派
2.5 战略管理中的常见错误与效率原则
第二篇 战略管理准备
第3章 确立组织使命与目标
开篇案例 “海底捞”：服务也疯狂
3.1 大海行舟——使命与目标的意义
3.2 组织使命的表述
3.3 组织目标的制定
思考与讨论题
第4章 盘点系统：基础性要素
开篇案例 东风日产：自主品牌之“启辰”
4.1 系统因素分析概述
4.2 组织资源
4.3 核心竞争力
4.4 价值链
4.5 组织结构
第5章 核计实力：竞争性要素
开篇案例 “边缘市场”的掘金者
5.1 组织管理
5.2 创新能力与学习能力
5.3 组织文化
5.4 系统因素评价与因素整合分析
第6章 审视环境：机会与威胁
开篇案例 Facebook战略纠偏
6.1 环境因素分析概述
6.2 五种环境因素解析
6.3 环境因素分析方法
第三篇 战略管理行动
第7章 制定战略：程序与技术
开篇案例 苹果的战略：简而不凡
7.1 战略制定程序
7.2 整合阶段战略制定技术
7.3 决策阶段战略制定技术
第8章 选择战略：类型与作用
