周伟光

老板必须酬之有据，奖之有道，罚之有理，治之有序，此为企业管理上上策。要做到这几点，薪酬制度与激励制度就必须发挥作用。可以说，薪酬制度可以给予员工生活上的保障与期望，激励制度则能够给予员工工作上的鼓励与激情。二者必须合理搭配使用，才能提高员工工作效率、调动员工积极性，从而最大程度地挖掘员工潜在价值，使企业的整体效能得到持续递进式提高。

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。《大公司靠人去管·小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

《秘书升职笔记》讲述了秘书应该如何明确自己的晋升目标，如何正确面对现实中的各种问题？秘书应该通过何种方法达到事半功倍的工作效率。又应该掌握哪些不可或缺的知识技能？秘书又该怎样把握身边转瞬即逝的机遇，进而从“幕后”成功走向“前台”？秘书成为领导后又该如何掌控大局，该如何进一步取得辉煌成就？现在，就让我带领大家一起走进本书之中，去共同获取这些问题的答案……

本书是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。通过本书范文，你可以有效了解并掌握当众讲话的方式和技巧。周伟光所著的《领导当众精彩致辞范本》对祝酒辞、致辞进行了区别归类，避免你在一讲话时将二者混淆。《领导当众精彩致辞范本》通过对场景进行模拟设置，使你掌握在场嘉宾的类型，提前做好心理准备。《领导当众精彩致辞范本》向你提供最简短的致辞及祝酒词范例，避免领导干部讲话时出现废话、重复的现象。幽默是