施伟德

《胜任才是硬道理》是一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力的原因归根结底是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。

千万不能做思想的巨人、行动的矮子。当你有了一个美好的理想，有了一个完美的规划时，你就要坚决地去实施，去实现它。而实现，是工作所能达到的最幸福的结果。打造高效的组织，关键就在于抓落实。不但需要执行有力的落实型员工，同样也需要坚决果断的落实型领导。

中基层管理者如果在管理过程中，最大程度发挥自己的正面影响力，从而调动员工的积极性、提高部门效率，是管理者面临的一个重要问题。《带队伍：中基层管理者影响力法则》从利用权威、善于激励、塑造团队意识、情感管理、调动激情等几个方面，具体阐述了领导者应如何在管理实践中更好地发挥自己的影响力。

没有劳动，也就没有效益；没有利润，也就没有企业的发展。抛开追求结果的任何努力，都是毫无意义的空谈。埋头苦干的精神，必须与力争结果实现的导向相结合，才值得我们赞赏。否则，只能是傻干和无价值的死干。高效能的员工，首先是对结果积极追求的员工。追求结果，应该成为每个员工的职业精神和工作使命。

《30岁前，你一定要去小公司》针对大企业和小公司对人们的职业生涯所产生的不同作用及影响，分别进行了详实深刻地剖析，为人们的职业生涯规划提供了具体而实用的参考与指导。《30岁前，你一定要去小公司》旨在告诉人们，不要盲目迷恋大企业，小公司也有自己的独特优势。在这里你可以学到各个方面的技能，成为独挡一面、即插即用的全面型人才。

执行力一直是困扰管理者的重要问题。执行力体现在两个方面，一方面是管理者本人如何加强自身的执行力，一方面是管理者应如何提高团队的执行力。《带队伍：中基层管理者执行力法则》从这两个方面入手，论述了如何让团队更有效率、更有战斗力，从而做出卓越的绩效。

《带队伍：中基层管理者激励下属的99种方法》为中基层管理者和中小企业主给出了15大激励方向、99个具体激励员工的方法，使其能够在管理实践中最大限度调动团队成员的积极性，成就最有战斗力的团队。

如何让企业成长与成功？这需要每一位员工的努力。当所有员工都能齐心协力地为企业的成功而奋斗拼搏时，企业的成长将势如破竹，企业的成功将水到渠成！如何努力？每天晚走10分钟！

《没有任何借口》是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强调的是每一位学员都应想尽办法完成任何一项任务，而不是为没有完成的任务找借口，哪怕看似合理的借口。