《21世纪商业评论》杂志社
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完结作品(11)
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巨头们的投资棋局(《21世纪商业评论》2022年第9期)
一手制造,一手投资,这是当下制造业巨头们的共识。“企业之间的竞争只靠自己不行,必须有更长链的竞争,构建自己创新的生态。”这是联想创投总裁贺志强的体会。制造业基于自身的发展诉求和投资逻辑,有更强的动力去发掘和投资优秀的研发和制造企业,特别是在半导体、人工智能、云计算、智能制造、新能源等硬科技关键领域。不同企业,有着不同的诉求。本专题涉及的其他企业,华为哈勃、中芯国际、潍柴动力、药明康德,或多或少有着
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畅想未来农业(《21世纪商业评论》2022年第11期)
春种一粒粟,秋收万颗子。传统农业是一种资源密集型、劳动密集型产业。如何在中国有限的、以分散不连片为主的耕地上提升产出,解决规模化发展与效率之间的矛盾?数字化技术应用,成为有效解。无人机、智能机器人、大数据技术的应用,将使农业进入数字化、精准化、网络化和智能化的新时代。数据平台成为智慧农业的“大脑”,通过数据应用服务和集成系统来获取、分析数据并进行决策,从而指导农业生产。未来,农业将从全产业角度进行
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造车狂欢(《21世纪商业评论》2022年第7期)
水大鱼大。6月,江浙沪汽车供应链恢复运转,各地促消费举措集中落地,新能源车市加速复苏,一众车企集体狂欢。中国汽车工业协会数据显示,5月国内新能源汽车销量44.7万辆,环比增49.6%。中汽协预计,新能源车2022年销量将超500万辆。市场大,机会多,新造车企业都很努力,但难点不可忽视。第一,资金链问题,造车很烧钱;第二,供应链问题,如何在极端情况下保持生产和交付,需要重视。除了以上“通病”,新造车
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可持续减贫中的金融创新(《21世纪商业评论》2022年第8期)
乡土情结,中国人自古皆有。现代文明受工业化和城市化驱动,城市化与城镇化崛起,不可避免地伴随着乡村社会的衰弱。如何在工业化、城市化纵深发展的同时,让困难群体更好地享受社会进步的果实,让乡村从衰落走向再次复兴,让减贫成为可持续的社会行动,变为迫切课题。2020年底,占世界人口近五分之一的中国实现了全面消除绝对贫困,为全球减贫事业发展和世界人权进步作出了重大贡献。脱贫攻坚过程中,不管是基建扶贫、产业扶贫
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造一颗国产芯(《21世纪商业评论》2022年第10期)
中国半导体产业,正面临前所未有的发展机遇。目前,中国厂商在通讯芯片、模拟芯片与OSD设计、成熟制程制造与封测环节产生较多的营收,而在前端设备和原材料市场处于起步阶段。特别是在芯片设计环节,中国企业跑步前进,在存储芯片、模拟芯片方面建立起一定的竞争力。如何突破封锁,造一颗国产芯?
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欧美大通胀与中国应对(《21世纪商业评论》2022年第12期)
2022年9月,是一个不平凡的月份:美联储连续第三次加息75个基点,欧元区通胀率再创历史新高,瑞士信贷股价累计下跌21%......2019年,当市场还在讨论长期低通胀会不会演变成通缩时,谁也不曾想到,三年后,消失了半个世纪的大通胀卷土重来,再叠加越来越强烈的衰退预期,各国央行的货币政策正面临前所未有的困境。后疫情时代以来,我们已然步入了一个高通胀时代。
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《21世纪商业评论》2022上半年合集(全5册)
套装包含5册。《在不确定中前行》:关注成熟公司的转型与挣扎,寻找最具创业精神的初创企业,以及在大时代面前企业家群体的成长与困惑。《数字经济加速度》:实体经济的数字化升级是一场马拉松,道阻且长。而所有有价值的数字化探索,都在探寻一种更加美好的工作、生活及治理状态的可能性。《大厂们的进退》:大厂们正变得低调收敛,有的开始聚焦于核心业务上,也有的追求更有效率的增长。《上海“保供战”》:上海是全国产业的重
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大家居突围(《21世纪商业评论》2024年第9期)
不出所料,今年以来,大家居企业的日子不好过。据不完全统计,上半年,140家上市公司,仅39家净利营收双增,25家亏损。具体到定制行业,贵为龙头的欧派,也在成立30年来,首次出现营收负增长。其管理者说,必须学会在“骨头缝”里找肉吃。当头部品牌都觉得钱越来越难赚,腰部及以下品牌,无疑进入生死较量的时刻。上游房地产市场的风雨未停,加之行业下行、消费疲软,对于家居企业来说,不变革,就出局。
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金店混战(《21世纪商业评论》2024年第7期)
今年以来,黄金珠宝企业,喜忧参半。喜的是,去年的黄金投资消费热潮,让头部企业赚到了钱。国家统计局公布的数据显示,2023年全年,限额以上单位金银珠宝零售总额为3310亿元,同比增长13.3%,表现强劲。得益于黄金产品“量价齐升”,2023年,周大福、老凤祥、中国黄金、六福、周大生、潮宏基等上市公司,营收和净利润均实现两位数增长。老铺黄金、梦金园,也趁机冲刺IPO。可惜,成也金价,败也金价。今年上半
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焕新百年雀巢(《21世纪商业评论》2024年第5期)
第一次见到马克·施奈德时,在采访日的早9点,他穿着休闲,没有随行人员,独自来到北京宝格丽酒店餐厅,选择靠窗位置,静静用完早餐。酒店套房再遇到时,他已是正装打扮,身着蓝色衬衣、黑色西裤,戴着婚戒、iWatch手表,头发梳得整齐,再配上一副黑框眼镜,自然切入到一种典型的商务范,他态度很亲切,刚见面,就主动伸手过来。马克·施奈德领导的雀巢,其历史可追溯至1866年,现在是全球最大的食品公司,2023年营
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扬帆出海潮(《21世纪商业评论》2024年第6期)
不出海,就出局。对于中国企业来说,出海不仅是战略选择,而且已经成为生存的必经之路。有调查报告显示,对于出海,接近九成的中国企业态度积极。其中,86%的专精特新中小企业制定了明确的国际化计划,39.4%的成长型企业已实施或拟定了计划。过去,出海通常以低附加值商品、贴牌加工模式为主,现在已经转向高价值、高毛利品类。从服装、家具、家电等“老三样”,变成电动载人汽车、锂电池、光伏产品等“新三样”。有学者认
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