陆语

本书主要讲解在部门管理中关于事项管理方面的一些注意事项，其中重点交代有关计划、方案、程序等具体职场场景的应对。

本书尝试解决的是职场当众讲话“能不能”的问题。以职场场景为背景，将当众讲话分享的镜头聚焦到职场的具体应用场景中，为职场助力。主要交流当众讲话讲稿从构思到成稿、从结构到内容的有效做法。第二章和第三章结合职场通常会遇到的自我介绍、年度述职、竞职演讲、就职表态、庆典致辞、培训动员等10个典型应用场景，就其当众讲话分门别类地深入细致分享。旨在协助读者得体应对这些场景，同时通过具有个性化的当众发言，吸引听众

本书主要讲解在部门管理中关于信息管理层面的一些注意事项，结合“信息”的特点，对在管理中需要交流、沟通、协调等诸方面要点进行介绍。

本书尝试以典型的应用场景为切入点，带读者走进部门管理这方天地，通过实例讲解，使读者更为直观地领略到管理者成长的真谛。

提升你的职场演讲力——告别紧张：本书尝试解决的是职场当众讲话中“敢不敢”的问题。成系统地、较为综合地交流当众讲话紧张处理之道。提升你的职场演讲力——场景演练：本书尝试解决的是职场当众讲话“能不能”的问题。以职场场景为背景，将当众讲话分享的镜头聚焦到职场的具体应用场景中，为职场助力。提升你的职场演讲力——实战细节：本书尝试解决的是职场当众讲话“好不好”的问题。对于当众讲话，可以优化提升的方面很多，但

本书尝试解决的是职场当众讲话“好不好”的问题。对于当众讲话，可以优化提升的方面很多，但讲稿材料和现场发挥是两大基础。本书对其中的紧要环节、核心事项做深一步的阐述交流。以“点”的突破带来“面”的提升，为职场助力。以实用、实效为准则，着眼于根本上，运劲于关键处，积厚、聚势。期望并相信本书一定会对处于“C”位的你助力非凡。全书共三章。第一章和第二章，分别从讲稿材料和现场发挥两个角度切入，择其要者深入剖析

本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项，管理的目标是取得工作成效，但工作都是“人”做的。人员层面的管理，是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的管理这个话题，实践性非常强，是其重要特点。本书正是从实践的角度出发，以制度制定、岗位分工、文化构建、带队伍等五个具体职场场景分别切入，共同学习、交流。

行动管理篇：本书主要讲解在部门管理中关于事项管理方面的一些注意事项，其中重点交代有关计划、方案、程序等具体职场场景的应对。团队管理篇：本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项，人员层面的管理这个话题，实践性非常强，是其重要特点。本书从实践的角度出发，以五个具体职场场景分别切入，共同学习、交流。交流管理篇：本书主要讲解在部门管理中关于信息管理层面的一些注意事项，结合“信息”的特点，对在

本书尝试解决的是职场当众讲话中“敢不敢”的问题。成系统地、较为综合地交流当众讲话紧张处理之道。以实用、实效为准则，既有实践的总结也有理论的引申，力求洞明、练达，适合于职场“有志者”。全书共计五章。第一章是帮助读者理顺对当众讲话紧张这一情形的相关认知。第二章到第五章，分别从心理素养、身体素养、拟稿素养、现场素养四个角度展开深入交流。