合理的不公平
充电到底是组织还是员工自己的责任？答案并不一致。我们建议：员工最好明白，充电乃是自己的责任。一个人具备真本事，任何人都抢不走，而且一辈子都可以用。充实自己，就是今天常说的终身学习。无时无地不需要学习，充电当然是自己的责任。
希望组织培育自己，当然也是一种正确的观念。不过自己的充电意愿高昂，才是充实自己的有力保证。
机会不会一生仅有一次，这一次拿不到，不必后悔。应该针对自己的弱点，力求充实，以便下一次机会出现的时候，好好抓住。要“度小月乃候时机”。时机不利时，要“守”、要“待”，叫作“度小月”，也就是说，并不是空等待，而是把握时间充电，增强自己的实力，随时有机会，马上可以表现出来。不等待干着急，空等待到时候还是拿不到。一个人的本事最要紧，不可不利用等待的时间，及时充电。如果希望获得合理的激励，那么充实自己实在是刻不容缓的事情（如图2-5）。
图2-5 耐心再等机会
激励的目的，无非在于引起被激励者内在的心理变化，使其产生预期的行为反应，以便有效地达成组织目标。一般激励理论，大多偏重被动的刺激，寄望于管理者对员工实施有计划的刺激，使员工同样被动地产生反应。
我们则兼顾主动的部分，一方面自我心理建设，使自己产生正确的认知，相信有本事终究能够获得应有的激励；另一方面则不因得不到激励而觉得没面子，以致怨天尤人，更增加自己的阻力。等待、忍耐、充实，才是面对激励的修养。主动胜过被动，自己掌控自主权，总比受他人控制，随着他人的刺激而反应要好得多。自我充实、终身学习，永远不吃亏。
组织公正地提供合适的工作机会，员工有本事的就可以好好表现，获得合理的激励。否则便受到纠正、批评，甚至指责或处罚，获得负面的感觉。
然而，由于工作机会有限，不能普遍提供，所以指派工作时，只能先让某些管理者认定有本事的员工来表现。于是，得不到机会的人，就会抱怨“不给我机会，根本不公平”，因而引起不平之愤。
不公平是事实，合理性也不容置疑。合理的不公平，才是真平等，叫作立足点平等。把有限的机会提供给有本事的人。人是不是有本事，要让别人来认定。保持良好的形象，乃是一个人有本事的必要表现。适当地保护或完善自己的良好形象，让管理者放心地把机会交给自己，才能够在合理的不公平气氛中，获得有利的影响力（如图2-6）。
平心而论，管理者的能力，主要表现在分配工作方面是不是恰如其分，是否合乎员工的实际状况。员工的绩效和工作的成果，乃是管理者的重大职责。
图2-6 合理的不公平
但是，大多数员工并没有这种体会和认知。上级指派工作给他们的时候，他们往往认为上级欺压好人，找他们的麻烦，看别人轻松的样子，心里很是委屈。相反地，上级把工作指派给别人的时候，他们却认为上级偏心，不把工作安排给自己，使自己失去表现的机会。这种矛盾心理，如果不能早日改变，恐怕任何激励措施也难收宏效。
凡事站在上级的立场想一想，然后才想自己的立场。求人不如求己，自己先弄清楚，再来要求别人，应该比较合理。
本节小结
自己有本事最要紧，充电是自己的责任。希望得到具有挑战性的工作，首先就应该提升自己的实力并且适当地改善自己的形象，使上级对你具有信心，放心把工作机会交给你。有了机会却不能好好表现，势必损害自己的信用，不可掉以轻心。
思考
1.为什么说公正却不一定能够公平？
2.拿不到的时候，你是反求诸己，还是怨天尤人？结果有什么不同？
3.你喜欢不合理的公平，还是合理的不公平？为什么？
