为什么强调“实时”？

我运营着一个企业经营者的学习会，名为“向研会”。每月会在东京、名古屋、大阪、福冈等地巡回演讲，内容包括企业经营、经济动向，以及世界局势，有时会分享自己最新的研究成果。

此外，我还在商业突破大学（Business Breakthrough University，简称BBT大学）担任校长，开设面向本科及研究生的讲座课程。其中，有一门“实时在线案例”（Realtime Online Casestudy）的课程，研究企业、政府机关乃至国家的经营管理方法。在这门课上，我会让学生将自己当作某某公司的领导层，并根据企业现状“实时”模拟开展经营和管理。

很多大学开设的经营和管理课程都包括企业或组织机构的案例分析。不过，这些案例每年反复使用，已经过时了，如“日产汽车如何超越福特汽车”“富士胶片与柯达的市场占比之争”等。

对于讲授上述案例的教授而言，虽然已是陈年案例，但其中体现出某种普遍规律，且每年又面对不同新生，因此使用同样的陈年案例倒也问题不大。不过，我坚持认为此类案例必须发生在当下，否则毫无意义。学生需要通过“实时”案例分析企业的经营现状，思考企业下一步的发展方向。头部IT企业的“裁员潮”可以说明一些问题，比如美国硅谷新兴产业的初创企业在半年内就会业务受阻或者业务转型，如果我们花时间制作此类企业的案例，在完成的瞬间就已经失去价值。

现在，我们可以通过网络和社交媒体短时间内获取大量信息。BBT大学的学生也是通过上述办法，解决一个又一个“实时在线案例”的问题。对于开展经济研究与经营分析的人而言，“实时”必不可少。