团队职能划分的要求、区别及趋势

关于设计师职能的变化，贵公司或者部门现在还是分为交互设计、产品视觉设计、运营视觉设计吗？还是说按照阿里分为体验设计师、创意设计师？你如何看待这样的职能划分？这样的职能划分的变化对产品视觉设计师提出了哪些能力上的要求？流程上和之前产品流程，即需求评审—交互设计—视觉设计—开发等有什么区别？国外一线互联网公司及未来设计师职能的变化趋势是什么？

我们的专业线分成：UX设计师和创意设计师。

· UXX 设计师：从用户理解，需求分析到交互设计、视觉设计、跟踪迭代一个路径全部走完。

· 创意设计师：偏市场和商业化，负责品牌设计、产品运营设计、商业化的线上线下物料，产出包括海报、官网、纪念品、视频动画等。

这样的职能划分在现阶段相对是合理的，可以减少设计过程中的信息传递丢失，提高沟通和合作效率，而且从设计思考上看，研究、交互、视觉本身就不能完全分开，掌握输入更全面，输出也就更完备和成熟。

对视觉设计师、交互设计师都提出了横向能力拓展的要求，随着设计教育水平的提升，产业成熟度和可循范式越来越多，这种融合是必然的。不过相对具体的软件学习，设计产出的形式，更重要的是提升沟通能力，信息分析水平和全流程设计思考的能力。

流程上还是遵照敏捷开发或精益开发的流程，但是效率会更高，这里面有个风险是如果设计师的综合经验不够，后面还是会花时间来解决前期犯下的错误，毕竟品质这个东西不是通过职位融合可以提高的。

国外一线互联网公司在融合的同时（比如越来越多的湾区创业公司开始只招聘Full stack designer），又有更多的细分（比如很多公司开始开辟专职的UX Writing岗位，放在产品增长团队中），岗位本身是根据行业发展、市场竞争需求变化的，和纯粹的专业发展不完全一致，专业的变化和调整是为企业、产品的成功而服务，所以大家才这么强调专业人员的跨界思考和快速学习能力。