芯流飞轮的简要定义与架构图

芯流飞轮是一套进化方法论，可有效提升个体和组织效能（见图0-2）。简单来说，芯流飞轮=心流+OKR工作法，由个体的“认知飞轮”、组织的“协同飞轮”、教练的“自驱飞轮”组成。

一、个体——认知飞轮

“认知飞轮”是个体进化的底层操作系统，强调“所有有意义而持久的的变化先从内心开始，然后由内向外地发展”。

“认知飞轮”的转动，首先源于一个有心流的目标，然后通过OKR的“撰写、共识、追踪、复盘”步骤来拆解和实现这个目标，我们把这四个步骤统称为“剑法”。

每个人都有一个内在的操作系统且这个系统在心流状态下效率最高。本书将从认知心理学和积极心理学的角度揭示这个内在操作系统的运行规律，即“相信、联结、觉察和专注”，我们把这四个部分统称为“心法”。

外在的“剑法”需要内在的“心法”来驱动，在实践中，“心法”与“剑法”要达到合而为一的状态。每个追求目标的过程都是一次认知升级的闭环，个体的能力和思维也会随之进化和升维。

个体的芯流飞轮模型如图0-3所示。

其中：

（1）圆心，即有心流的目标。

（2）第一轮，由心法组成：相信、联结、觉察、专注。

（3）第二轮，由剑法组成：撰写、共识、追踪、复盘。

二、组织——协同飞轮

“协同飞轮”是聚焦组织目标（追求集体心流），提高个体与组织之间协同效率的操作系统。它倡导“有统一目标、统一信念，但不要统一思想，在思想自由、创意自由和目标一致之间找到最优解”。

每个周期，团队共创目标并公开发布OKR，以新的方式召开“共识会”“追踪会”“复盘会”“一对一面谈”，采用数字化工具减少信息差，形成肌肉记忆后，逐渐形成统一的组织文化，每个执行周期都是一次组织效能提升的闭环。

组织——协同飞轮模型如图0-4所示。

三、教练——自驱飞轮

“自驱飞轮”是激发团队内在动机、可量化评估的一套标准。围绕OKR“三会一面”场景，将教练技术、积极心理学中的PERMA理论、心流理论，以及内在动机理论融合形成“三大原则、八项要点”的管理标准，帮助管理者进阶成为教练，激发团队的自驱力。

教练——自驱飞轮模型如图0-5所示。

“芯流飞轮”是一种管理哲学，也是一个重要的教学系统，身处高层管理职位，其实就是在教学。