前言

成功的企业都有一系列复杂且有效的战略理论，用于指导企业获取竞争优势。从形式到内容，现实中的企业战略选择千变万化，但世界级的企业一定是在战略管理的各个方面都表现突出，同时在某一个或某几个方面拥有突出的优势。浩如烟海的战略管理图书大多按照战略分析、战略制定、战略实施、战略控制与变革的框架来阐释理论并解读企业行为，却有意无意地忽略了战略决策背后的底层逻辑。对战略选择的根本驱动力、竞争优势的来源、战略规划的有效性、精密逻辑和直觉洞察的内在联系、竞争战略成功的关键等问题的认知，不仅有助于理解企业战略理论，也更加有助于指导企业的战略实践。

本书从企业战略的本质特征出发，围绕企业战略管理的十项专题，探究战略决策背后的理论与实践逻辑。

专题一：战略管理的本质。这是战略研究首先要回答的问题。竞争是战略的核心和灵魂，战略管理是赢得、保持竞争优势的理论，这是战略管理区别于职能管理的本质所在，也是战略管理的出发点。

专题二：价值观驱动。作者对比众多企业的战略选择路径后发现，在千变万化中总有一些因素固定不变，企业价值观或者说企业家价值观是战略选择的根本驱动力。

专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？产业组织理论与资源基础理论对此都有系统性的论述。对竞争优势来源的认知，决定了企业战略的走向，也决定了企业发展模式的差异。回归核心竞争力，专注于核心竞争力，这是评判一个企业从幼稚走向成熟的标志。

专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性。战略是理性分析的产物还是直觉洞察的结果，这也许是战略管理实践中最具争议的话题。以经济学和金融学理论为基础的战略学派试图消除一切不确定性，将战略选择变成纯粹的“数字游戏”，但直觉洞察让战略选择更复杂，也更有魅力。

专题五：理性规划与组织学习。成功是一种偶然，战略选择九死一生。理性规划、随机制宜和组织学习是三种不同的战略管理模式，但对于全球一体化下的超级复杂企业系统，顶层设计的有效性越来越受到质疑，快速学习和迭代升级成为战略成功的关键。

专题六：企业生命周期的真相。为什么很少有企业能够摆脱生命周期的宿命，焕发二次青春？这是一个必须知进退的时代，保持战略选择的弹性不可或缺。

专题七：鱼与熊掌：成本领先和差异化二者不可兼得吗？成本领先和差异化是竞争战略的两极，经典理论认为二者拥有截然不同的存在逻辑。但研究表明，没有纯粹的成本领先或纯粹的差异化战略，即使是那些被认为依赖这两种战略之一而获得巨大成功的典型代表也并不纯粹。

专题八：相关多元化与非相关多元化。走相关还是非相关多元化道路也许不是最重要的考量，是否拥有足够强大的杠杆和战略势能，才是选择的关键。

专题九：竞争与合作。竞争还是合作，这是今天企业必须抉择的战略命题。从全球竞争的趋势来看，未来只有顶级的玩家才能成为最终产品品牌的提供商，多数企业的定位是成为供应链的一员。

专题十：企业家主导与员工参与。战略管理是企业家发明并自我消费的产品，还是全体员工共同努力的结果？回归常识，关注人，关注员工，这是战略成功的基础，也是企业最难以模仿的竞争优势来源。