前言

中国式阿米巴，不但强调建立全员共同的愿景，更强调通过一系列的机制来保证愿景实现的可能。

企业必须通过机制来让组织产生持续的活力。

阿米巴团队激励，主要是解决干部和员工的驱动力问题，从而释放组织活力。

阿米巴组织划分，解决责任和授权问题；阿米巴经营会计能透视经营状况，反映组织运行绩效；阿米巴团队激励，则把短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，让员工为自己工作，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。

企业机制设计是一门艺术，需要研究原理，推演与企业匹配的方案。本模块涉及的专业知识比较多，企业决策人只需了解相关原理即可，具体方案可由人力资源部门完成。