推荐序二

迟到的推荐

常仓是我在合益集团（HayGroup）工作时期的老同事。2007年年初，当他还在联想集团总部担任人才管理专家的时候，我邀请他加入合益集团，带着他见证了国航组织转型项目。鉴于他的特长，后来我安排他担任了多个咨询项目的负责人，包括国航领导力模型构建项目、多个序列的人才盘点与人才发展项目、乘务员素质模型构建与人才甄选项目，以及再后来的一汽大众人才盘点与领导力发展等多个堪称经典的人才项目。

常仓是一个对人才管理很痴迷的专业主义者，乐于钻研和学习，平时不善言辞，但一提到人才问题，他就能讲得头头是道。在我离开合益集团之后担任金山软件高级副总裁期间，我点名要他来给金山软件提供人才管理咨询服务。从此以后，他为金山软件服务了很多年。

在《人才盘点》前两版要发行的时候，常仓邀请我来作序。但由于工作繁忙，未能来得及写序，我心里对他一直存有愧疚。拿到《人才盘点》第3版书稿后，我感到由衷的欣慰。这是常仓孜孜不倦、持之以恒地完善人才理论与方法的一种见证，这也是他颇受客户喜爱的原因。

这本书不仅是理论与实践结合的范例，还是一本人力资源工作者的行动指南。在战略蓝图绘制中，从战略澄清到战略解码和执行跟踪，人才是核心关键，往往也是被组织忽略的要素。本书始终站在战略角度，坚持人才盘点服务战略的原则，致力于帮助读者将“战略”和“人才”相连接，将“战略解码”真正落地为组织当中的“人才解码”，为管理者在现实世界中面对人才管理挑战提供了明确的方向和策略。

《人才盘点》第3版正是常仓多年在国内领先公司实施人才盘点经验的结晶。书中对多个鲜活生动案例的剖析，让广大读者有机会站在高层视角来思考如何构建组织能力，如何通过能力建设来应对危机，促进组织变革，提升在BANI[1]时代的“抵抗力”。同时，通过国内外知名企业如强生、IBM、联想集团、越秀集团等领先实践者的分享，为人力资源从业人员提供了丰富的做法和经验。

人才管理很重要

新时代中国企业对人力资本的要求正在发生变化，对人力资源管理者的要求也在发生变化，这一切都对人力资本的管理提出了新挑战。

在过去两年间，我带领高潜咨询公司、CHO100[2]以及HRA[3]等专业组织，对中国超过100名的CHO做了系统的研究，并完成了《中国卓越CHO模型白皮书》。在此研究中，我们发现，65%的CHO声称，在竞争对手和市场的压力下，他们要在今后两年内对公司进行组织变革。相对于技术和流程，企业的高管班子开始越来越多地考虑人的因素，75%的CHO认为，人的因素是企业一把手最关心的问题。随之而来的是，企业都面临着高端人才竞争加剧的困境，往往难以找到合适的人才，使得企业高管无法实施其战略举措。

本书的突出亮点

这本书以组织盘点和核心人才梯队建设为核心，打造组织核心竞争力。根据公司战略，每年对组织进行体检，把“熵减”工作作为日常组织管理工作，并且根据业务发展需求，定义高潜人才，每年优化“高潜人才池”，针对高潜人才制定针对性的人才战略（选用育留）。同时，对“绩效平庸者”采取强有力的手段。这些都是人力资本管理的核心举措，也是驱动组织进行创新的源泉。

在这个知识迅速更新的时代，了解并掌握人才管理的精髓至关重要。我坚信，《人才盘点》第3版将成为你在这一旅程中的坚强后盾和智慧伙伴。

这本书对于所有希望通过优秀人才推动组织发展的管理者和人力资源专业人员而言，都是一本不可或缺的经典读物。

愿它的洞见与智慧能够伴随你在人才管理的道路上取得成功。

吕守升

《战略解码》作者

高潜咨询公司创始人

北京中外企业人力资源协会名誉会长

潍柴集团、中国重汽、全聚德集团等公司独立董事

2024年3月2日于北京

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[1] BANI由四个英文单词首字母组成，即Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、Nonlinearity（非线性）和Incomprehensibility（不可理解）。

[2] CHO100，即中国首席人力资源官100人，成立于2017年，是依托北京大学国家发展研究院成立的一个公益性组织，成员由中国知名企业或优秀的人力资源负责人组成，旨在促进相互学习和交流，提升中国人力资源管理水平。

[3] HRA，中外企业人力资源协会，成立于1996年，是国家民政部门注册的一个非营利社团法人，在中国人力资源管理领域具有领先性、专业性和权威性。