二、创业管理的基本概念

1.创业管理的概念

创业管理是运用并组合各种创业要素，规范创业活动，使创业团队高效运转。创业管理需要立足长远，系统化地对创业活动进行规划，设计企业运转的规则与逻辑，延续企业的生命，让企业沿着正确的方向发展壮大。目标管理、团队管理、成本控制、风险管理和组织学习等方面的工作都属于创业管理的范畴。

2.创业管理的特征

创业管理是一系列有助于企业生存下去的要素的组合，要求企业创立者系统性地处理好创业机会、市场环境、创业资源及创业团队之间的关系。决定创业能否成功、企业能否生存的要素有很多，其中最重要的就是创新。创业管理中的创新并不意味着一定要颠覆某些东西，转换思路使企业的生产要素重新组合也是一种创新。创业管理的另一个重要特征是控制风险，鼓励冒险性的创业行为，但是创业管理可以将创业风险尽量控制在合理的范围，用一系列成本控制措施和管理制度提升创业企业的抗风险能力。

3.传统管理与创业管理的比较

在概念方面，传统管理与创业管理主要有以下三个方面的不同，如表1-1所示。

表1-1 传统管理与创业管理的比较

（1）研究出发点不同。

传统的管理理论是以企业盈利、提升企业的绩效为出发点，通过计划、组织、领导和控制等职能协调整个组织的工作，使组织的效率和效益最优化，探索一种较为稳定、常态化的管理模式。而创业管理是围绕怎样识别并利用创业机会展开的，规避风险，使组织成长起来。创业企业在不同的时期有不同的特点，因此创业管理的模式也是灵活的、动态调整的。传统管理重在提升绩效，而创业管理重在让企业成长。

（2）研究对象不同。

传统管理理论主要以大型的、成熟的组织为研究对象，但是对小型的、不成熟的、发展迭代速度较快的组织关注甚少。创业管理适用于所有创业活动的主体，小型的、不稳定的和大型的、成熟的组织都适用于创业管理理论。

（3）研究内容不同。

传统管理理论的研究内容是运用各种管理职能协调企业的生产和运营，管理职能是核心内容；创业管理的研究内容没有定式，每个创业企业都有不同的创业管理模式，传统管理侧重企业运营规范化，而创业管理侧重创新。