序一

被忽视的机会点——设备的有效产出

金光纸业集团致力于林浆纸一体化，绿色环保，为社会提供优质纸品和贴心服务。过去的30年，我们推行全球战略，践行“你用纸，我种树，让世界更美好”的理念。近年来，行业竞争加剧，我们聚焦内部管理，引进了一批本土人才，着力于改善管理。李新久是这一批本土人才中的典型代表。2017年他被集团授予“最佳CEO”光荣称号。他锐意推动管理变革、减员增效、节能减排，使每吨纸的制造成本下降100美元。他推动以设备为主体的精益生产，特别是零故障运行管理，让我们看到了一个被忽视的机会点——设备的有效产出，与其花费10亿元、20亿元投入新设备建设新产线，还不如在设备零故障运行管理上多下功夫，实现增加20%甚至更多的产出。他在推进基于工业4.0的减员增效过程中倡导练内功，以自身改善与创新为主要驱动力，以外部引进新技术、新管理为辅助动力，让我们看到了发展的新机会。

李新久是一个执行力强、踏实苦干的高级管理者，又是一个勤于思考、创新巧干的高级管理者，他的实践与探索是卓有成效的，他能将自身实践与思考写出来，让企业受益，让社会受益，我为他的行为和著作《迈向智能：卓越设备运行管理》点赞。

金光纸业集团总裁