自序

“没有退路就是胜利之路！”“领袖就是要在茫茫的黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的路。”华为创始人任正非经常这样讲，以至于大家都认为这两句话的原作者是他，但其实这是任总引用的西方著名将帅的名言。这样引用的原因很简单，他曾经是一名军官，练兵、整军、打胜仗已经深入他的思维、行为和企业经营中。

华为之所以被外界称为有组织力、有战斗力、能攻坚克难的企业，很大程度上就是因为其创始人任总是军人出身，并且华为又系统性地从IBM、美世等全球著名咨询公司承接了西方先进的管理理念、方法、流程和工具。因此，华为的管理和经营方式，矛盾又和谐地表现出两大突出特点：既是中式的，充满军事色彩，尤其是企业文化与价值观，这是灵，是魂；又是西式的，渐进改良无处不在，尤其是企业微观上的经营管理和流程运作，高效而专业。

这个世界的社会生产和生活分工日趋精细、复杂，时代背景也从以自动化为代表的第三次工业革命，迈向以数字化、智能化为明显特点的第四次工业革命。复杂、无序、多变的外界环境，对所有个体、团队和组织都提出了更高的生存和发展的能力要求。

“个人比不过团队，团队打不过模式，模式敌不过趋势！”这是一个无比简朴而正确的道理，但并非每个人都能明白。大道至简，这句话的意思是，再厉害的个人也比不过高度专业、配合娴熟的团队；无数团队的成功经验和失败教训，被总结成成功模式，省却了在黑暗中摸索的时间和试错成本；成功模式需要根据时代大背景的变化，进行适当的调整和校准。

因此，我们经常讲，在这个时代，所有组织和个人的成功之充分且必要条件，都必须遵循三个原则：认清数字化时代的背景和趋势，采用正确的行为和运作模式，结成高活力和高绩效的组织。只有这样，才能抓住战略机会，最大概率获得成功。

不论时代怎样变化，人性，包括其优点和弱点永远不变；作为一群人的组织，企业及其经营的本质也不会改变。所有企业均需要在已经被识别出来的赛道（战略方向）上，建设和发挥组织的能力与活力，持续获得营收和利润的增长。

笔者及其团队根据亲身实践，以及总结的华为、IBM等许多领先企业的理念和实践，创立了“SDBE六力模型”。该模型识别了支撑企业生存、发展、进化和领先的关键六力，包括领导力（L）、战略力（S）、洞察力（D）、运营力（B）、执行力（E）、协同力（C）。领导力位于首位，是核心、关键且不可替代的。

其中，领导力是“1”，是纲；其他五大能力是“0”，是目；只有纲举才能目张，才能形成闭环。古话讲：“千军易得，一将难求。”正确的路线确定后，干部就是决定性因素。

任正非曾经说过，办企业没什么神秘的，就是要培养这样一群人：他们永远嗅觉敏锐，知道战略机会和前进方向；永远不屈不挠，有强烈的生存和求胜欲望；永远群体作战，知道通过团结协作来弥补个体的缺陷。只有由这样的人组成的高效企业，才能张力和冲劲十足，整个队伍才能持续不断地打硬仗、打胜仗。

因此，所有的领先和标杆企业都有一个显著的特点，就是领导力贯穿整个组织，愿打硬仗、敢冲山头和善打胜仗的干部及人才，前赴后继，层出不穷。所有志向远大的企业家和管理精英都要把建设“志向远大、无坚不摧的领导力”作为企业长期经营的首要任务。一旦企业成功建立了一支高素质、敢担当、能引领组织前行的“火车头”干部队伍，包括优秀的干部和人才梯队，就能把传统的“绿皮火车”改造为“动车”或“高铁”，企业将动力澎湃，势能十足，发展无限。

本书不是理论和认知型图书，而是根据德石羿团队的亲身实践，系统总结IBM、通用电气、华为、阿里巴巴、字节跳动、美宜佳等成功企业的共性而创作的实践型图书。本书展开论述了在企业中，如何在愿景、使命和价值观的指引下，有针对性地构建自己的领导力，建设一支派得出、打得赢、不变质的领导干部和专业人才梯队，从而实现把能力建设在组织上，打造百年企业的伟大愿景。

华为，是笔者与很多团队成员的老东家，是中国优秀企业的代表。华为的经营理念和方法既有代表性，也有局限性。笔者曾经讲过，华为不可复制，但可以借鉴；抄华为者“死”，学华为者“生”。我们要认真汲取人类关于企业经营和管理的一切智慧与知识，当然也包括华为的成功经验和失败教训。这样做的目的只有一个，就是为我所用，持续地发展和壮大自己。

笔者及其团队具有20多年在华为等超大型标杆企业的工作经验，并主持和参与过华为领导力及人才管理变革项目。笔者也带着团队，认真地对我们辅导过的领先企业进行了总结，在领导力及人才发展方面，有着深刻的理论认知和丰富的实践经验。本书从理念、诊断、实操和工具层面阐述了个体和组织的领导力修炼，包含理念、文化、诊断、个体修炼、团队发展、变革引领、标杆实践和闭环管理框架等章节，全面梳理了领导力及人才发展的方法和工具，总结了德石羿团队指导相关企业进行领导力及人才实践，以支撑企业的全面能力发展和经营提高，帮助企业获得高质量、可持续成功的经验。

本书对想系统学习“SDBE六力模型”的企业家，想借鉴和参考华为成功经验的企业家，想建设持续领先企业的管理者，在领导力及人才发展领域工作的HR工作者，各类企业经营管理和研究人员，以及孜孜不倦追求职场成功的职场精英来说，具有一定的参考意义。

本书是一孔之见，也是一家之言。主体由笔者完成，包括写作逻辑、框架、论点，以及绝大部分文稿的写作和审校。因此，如果书中存在错误，那么责任都在于笔者。团队成员帮助笔者完成部分资料和素材的搜集与补充，并进行部分文稿的审校。感谢大家的无私配合。

同时，也感谢支持本书写作的前华为主管、同事们，以及企业家朋友们，没有各位的讨论和亲身实践，本书将是空洞、苍白和无力的。

最后，写作是一门遗憾的艺术。本书必然会有一些观点上的局限，甚至是狭隘、错误，敬请读者见谅并反馈你们的宝贵意见，笔者将持续改进。

胡荣丰

于四川康定川西旅行路上