本章小结

工厂运营有方法，决策背后有逻辑！

本章的3个案例有个共通点：没有采取固有的成本理念来做决策，而是通过牺牲局部成本，给企业带来更高的利润。

在开篇，我探索了现实中工厂大量表层的症状与底层根本原因之间的联系。当下90%的工厂都存在一些共性的表层症状，我称之为工厂运营的“十大难题”。我们可以反问自己：为什么在处处追求局部效率优先的模式下做出的运营决策，恰恰是工厂运营难、计划乱、周转率低的罪魁祸首呢？

我认为工厂运营的核心问题，正是局部效率优先的运营模式。正是这种模式，导致工厂在做运营决策时，常因为省不省成本、改善不改善流程、投不投资而为难。

因为在这一模式下，提案部门无论提出什么优化建议，如何计算，都很难得到工厂另一部门或代表公司整体的财务、预算等职能部门的认可。这才是工厂决策变得十分困难的原因。

而运营决策者的工作目标，是要帮助公司提高整体盈利。工厂的投资收益不足，可能是因为产能不足、库存过高或是净利润过低、订单不足。而在现实中，这几种情况往往交织在一起，同时存在。那么，如何才能摆脱局部效率优先的运营模式对工厂的限制，实现突破性增长呢？

后面的内容将帮助处于以上情况的工厂找出简洁有效的决策依据，厘清决策逻辑，找到收益倍增的方案。