第3章 执行力：谁能解决问题，谁就是更好的管理者

做理想的巨人，当执行的矮子，最后只会成为时代的输家。你还在原地踏步，对手已经鹏程万里。

不被执行的宏伟蓝图，是废纸；不被执行的伟大目标，是白日梦。

身为管理者，只要踏出执行的第一步，你就已经赢了。

想一千次，不如实干一次。

在企业管理中，执行力是个老生常谈的话题。几乎所有的管理者都清楚：一个经营战略或工作计划，就算制订得再详细、再科学、再完美，但如果不能高效执行，最终只能是一纸空文。

没有“做”，永远不会成功。

2024年巴黎奥运会上，在世界面前，中国乒乓球运动员再次大放异彩。其实，乒乓球运动可以很好地体现执行力的特点——快、准、狠。“快”，代表迅速反应，立即行动；“准”，代表瞄准方向，精确无误；“狠”，代表全力以赴，尽心竭力。只有做到这几点，才算真正弄懂了执行力的精髓。

但可惜的是，在现代企业管理中，很多管理者容易犯一个错误：明明知道“不执行，无结果”，却总是漠视“执行”；或者根本就想不起来，“执行”才是影响目标达成、团队业绩的关键因素。为什么会这样？

原因很简单——他们缺乏对执行偏差的敏感性。

举个例子：按照计划，某个人每天要擦六次桌子。可是，他觉得擦桌子没那么重要，于是执行时悄悄减了两次。前三天，他每天会认真擦四次桌子，但到了第四天、第五天，就会开始敷衍，甚至完全不做了。到这里，“执行”完全成了空话。擦桌子这件事，就此夭折。

缺乏执行力，是一件可怕的事情。

有一家民营企业，因为经营不善，已濒临倒闭。无计可施的情况下，老板不得不花重金，从德国请来一位企业管理专家，希望其能改善企业的经营管理体系，拯救濒临死亡的企业。

德国专家走马上任后，立即着手对公司上下进行考察。公司员工满怀期待，以为他会针对公司的情况，制定出一套全新的管理方法。这套全新的管理方法，则会为公司注入新鲜血液，让公司重燃生机。

可奇怪的是，德国专家考察过后，不仅没有制定什么新方法，反而让公司上下按以前一样运作——人员、设备、流程，甚至制度都原封不动。他做出的唯一变动就是，要求公司员工增强执行力，坚定不移地、不折不扣地贯彻落实公司的一切制度。为了落实这项指令，他还制定了一套严苛的奖惩制度，对执行力不强者施以重罚。

起初，老板、员工都对专家的提议能够带来的效果半信半疑，但结果却让他们惊喜万分。专家这个“绝招”，使濒临破产的企业在一年内扭亏为盈，起死回生。

再完美的经营管理制度，离开有效执行，都只是一个笑话。因此，在企业管理中，不管是将帅，还是普通员工，都必须把执行力看成生存发展的一项重要能力。只有执行力好，工作才能做好，团队业绩才会越来越好。

可以毫不夸张地说，谁能让团队拥有一流的执行力，谁就有了解决问题的能力，谁就是更好的管理者。那么，对于管理者来说，如何才能提升团队的执行力呢？一般来说，我们可以从以下三个方面着手。

第一，设定明确的目标。

提升团队执行力的第一步，是确保团队成员对目标有清晰的认识。如果连目标都看不清楚，谁会在路上用力奔跑呢？所以，管理者必须在第一时间把清晰、明确的目标传达给团队成员，并给他们布置任务。

第二，建立高效的沟通机制。

团队执行力的提升，离不开高效的沟通。管理者必须及时建立起高效的沟通机制，使团队成员能够及时地交流信息、反馈问题。只有扫清执行道路上的一切沟通障碍，大家走起来，才能快而稳健。可以定期召开团队会议，及时沟通、反馈、讨论；强化跨部门协作，建立跨部门沟通通道；建立信息共享平台，共享团队资料。

第三，优化团队奖惩机制。

团队执行力的提升，还需要用奖惩来调动。团队成员执行力差的，就要受到惩罚；反之，执行力强的，要给予合理的回报和认可。想要马儿跑得快，就得草来带。合理的奖惩机制，会让团队的执行力越来越强。

总之，决策再正确，计划再严谨，梦想再伟大，蓝图再宏伟，如果缺乏严格、高效的执行力，那么结果都会和我们的预期相差甚远，甚至南辕北辙，最终可能不是摘得成功的桂冠，而是落入万劫不复的深渊。

想，都是问题；做，才是答案。

管理课

好的管理需要管好四个问题

原则问题不糊涂，坚定不移地坚守。

重大问题不模糊，明明白白地处理。

突发问题不冲动，冷静应变地应对。

意外问题不重复，建章立制地预防。