执行摘要

关于教练和领导力的关键概念

在本章中，我们分享了一些关于教练的基本理论和误解。这些基础知识可以帮助大家明白，请一个教练就是给你一个机会，让你获得无与伦比的成长。

●确定自己属于哪种类型的可教练型领导者。可教练型领导者的类型有很多。在开始接受教练指导之前，花些时间确定你是哪种类型的可教练型领导者，以及教练可以采用何种方式支持你。

●看清自己的盲点。可以说，领导者最常见的挑战是他们是否有能力了解自己对组织的影响，以及他人如何看待自己。教练可以帮助你收集有价值的反馈，并确定你需要发展的关键领域。

●知道领导者需要的品质。“被成功地教练”需要的品质和能力包括自知之明、谦逊、倾听的能力、对反馈的渴望、对行动的承诺和对责任的意愿等。

●向体育教练寻求一个参考框架。无论是体育运动还是领导力，优秀的员工都知道他们无法独自完成任务，并认识到可教练性是一个关键的竞争优势。与体育教练一样，高管教练会检查你内心深处的优点、动机和弱点以鼓励你取得最佳表现。

●意识到自己的拐点。教练活动通常与组织或个人的拐点相吻合。对教练感兴趣的领导者可能正准备承担新的职责，或者他所在的公司正在经历变革。个人危机也会触发领导者对教练的需求，比如，领导者感到疲惫、不知所措或不满的时候。

●突破关于教练的常见误解。有各种各样的“教练神话”是你应该马上扔掉的：聘请教练是令人羞耻的事；聘请教练意味着你有毛病；聘请教练是为了治愈你；找教练就像看心理医生；导师可以做教练的工作，而且是免费的；你的教练应该经历过你的处境；所有的教练都是优秀的。

●了解高管教练的角色定位以及他们能为你做的事。教练必须了解心理学和商业。他们与人打交道，重点是交付业务和个人成果。教练可能会让你的团队或其他关键利益相关者参与到这个过程中来。教练应该优先考虑你的兴趣和幸福感。你与教练的关系可能会成为你生活中最重要的一部分。

聘请高管教练是对你作为领导者的一项未来投资。你的教练会帮助你消除阻碍你实现潜能的障碍。