●要及时更新用工需求。用工需求要体现公司的需求，反映公司文化及职业发展机会。

●在准备撰写和修改用工需求之前，应向用人部门经理提出一个关键问题：“半年或一年后，会以何种标准评估这个人？”并始终将此信息作为重点予以考虑。

●用工需求最终能够帮助你招聘到尽职尽责的员工，因此对招聘人员和用人部门的长期成功都非常重要。员工离职成本巨大，大约相当于该员工一年收入的三分之一。

●在招聘工作中，办公地点和薪酬/福利是影响最大的两个招聘参数。懂得如何克服与此相关的不利因素，对提高招聘效率是极其重要的。

●虽然公司文化不属于薪酬或福利待遇，但当候选人面对多个录用通知时，公司文化还是会发挥重要的作用。

●绩效目标明确指出了候选人的成功标准，因此你要拿到绩效目标，节省招聘时间。

●面试环节在聘用流程中占据着至关重要的地位。通过面试，公司能够与候选人建立直接联系，对候选人进行全面的评估，同时候选人也能够更好地了解自己的技能和利益是否与公司契合。

●面试流程要全面，这样才能找出顶尖人才，但同时也要高效，不能超过四轮。包括候选人在内，所有参与面试的人都要了解每轮面试的目的。

●设计和运用计分卡可以有效地评估候选人，让决策不带有任何情绪和偏见。在确定聘用后，面试计分卡可以用于员工的绩效评估，发现面试和聘用流程中存在的问题，并确定需要额外采取哪些措施或培训。

●审查聘用流程的五个关键因素，从中选出最能影响你的招聘工作的一项。你要就此给出自己的建议，强调在聘用流程中引入高科技、高接触的招聘方法有助于吸引到顶尖人才，节约时间成本，提高录用通知接受率。

●在调整聘用流程后，每年需至少进行一次重审。

●持续更新，不断调整。