反对的理由很多，往往被表达为不同的“观点”，但实际上更多的是两个“管理心理学”问题。
对决策者来说，是选择困难症，拖延决策，或反复易变，以为不决策就没损失，殊不知不决策就是最大的损失。
对执行者来说，是不愿改变，不愿行动和怕麻烦的惰性。在组织中，有人反对一个方案，并不是因为他不赞成，而是因为他不愿意改变，不愿意给自己“添麻烦”。
总之，是忧、惑、惧、惰。
·决策者和执行者的心理学问题
仁者不忧，知者不惑，勇者不惧，勤者不惰。
