1.8　对狼性文化存在误解

在2000年前后中国软件行业呈现规模增长之际，狼性文化便开始流行。狼性文化之所以被倡导，是因为狼的三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体协作意识。这三大特性隐含了高敏捷、高抗压、高效率、高执行的团队精神，这些正是一个真正高效能团队所具备的特质，也是发展公司业务的利器。但时至今日，很多公司鼓吹的狼性文化只剩下了下面这些：

● 吃睡在公司的床垫文化；

● 准时下班会被领导约谈并指出工作量不饱和；

● “996”加班文‍化。

当观察一家公司是否具备真正的狼性文化时，我们可以先看看这家公司是否有合格的“头狼”。狼性文化要能践行，有一个不可或缺的条件——头狼效应。头狼是狼群的核心，进攻时它会身先士卒，它也是狼群规则的坚定捍卫者。但在现实中，狼性文化成了企业盘剥、压榨员工，让员工拼命的一种理由。而对很多管理者来说，传递和落实这种文化只是一种压力的转嫁、责任的推‍卸。

不少鼓吹狼性文化的公司在瞄准业务发展的同时，忽视了一个关键问题——如何让个体成为真正意义上的“狼”。显然这绝非拼命工作就能达成。对狼性文化存在误解，使得很多企业在运用的过程中忽视了人性，忘记了应致力于持续改善个体能力去激发效能，遗忘了人只有在自驱状态下，才更有可能激发潜能并能动地提高自己的工作效率。那些仍在为所谓的狼性文化站队的企业，不妨问一问自己的员工，是否真的在工作中自驱自发，充满激情和成就感。如果答案是否定的，则团队效能并没有被真正激发出来，或者说这样的企业永远看不到真正的团队效‍能。

狼性文化被人诟病，有一个很重要的原因——对人性的忽视。对人性的忽视使得狼性文化不仅在社会上导致引人注目的负能量，也给职场环境的良性发展带来阴‍霾。

在经济全球化的今天，要很好地参与全球竞争一定离不开高效能的团队，这需要我们通过到位的管理去践行人性化管理。但是，在当下的职场环境中，鲜有管理者真正理解何为到位并知晓如何到位。管理能力的缺失使得相当多探索人性化管理的企业以“散漫”的结论告终。我相信，管理离人性化越近，越有可能激发出团队的高效‍能。

开发新兴业务和身处蓝海的创业团队，唯有具备更强的拼搏精神才可能取得成功，这一点无可厚非。但问题在于，激励个体充满工作激情与斗志的方法是什么？那种不关注个体能力和团队效能提升的一刀切式的强制加班制度绝对是下‍策。

中华民族素有勤劳、隐忍的性格特点，付出更多的努力确实是必需的，但我们应当采取更为健康、科学的管理方法来提升个体的能力和激发团队的效能。简单地拼体力虽能让我们在短期内取得超越竞争对手的优势，但一群有工作没生活的人不可能让这种优势持续下去，而最终职场环境的破坏将极大地制约我们的全球竞争‍力。

无论狼性文化过去如何，面对未来我们都需要很好地反思并做出积极的调整，只有这样才有助于中国职业环境的可持续健康发‍展。