专题一 筹钱
模块1 企业设立
学习目标
【知识目标】
1.了解我国企业常见的组织形式、种类及其特点
2.熟悉个体工商户、合伙企业相关的基础知识
3.熟悉公司制企业相关的基础知识
4.了解企业登记的相关流程
【能力目标】
1.能准确判定组织形式的类型
2.能对比各类组织形式的优势与劣势
3.能正确梳理个体工商户、公司制企业的设立流程
【素质目标】
1.树立依法办事、自觉遵守法律的意识
2.培养主动思考、创新进取的精神
3.养成团队协作、合作共赢的经营管理意识
引例
1995—1997年，起步阶段。创始人甲登记注册为个体工商户，从事打印、复印等业务，由其独自经营管理，所有事务都由甲一人决策，当然，经营所得也全部归甲所有。
1998—2002年，转型升级阶段。甲邀请乙、丙两人一起创业，将个体工商户变更为合伙企业，从事互联网开发等业务。根据合伙协议，三人各自负责相应业务的经营与管理。在此阶段，甲为企业合伙事务的决策者和实际执行人，甲、乙、丙三人均为普通合伙人，对企业债务承担无限连带责任。
2003—2008年，企业治理改革阶段。松散的合伙企业演变为有限责任公司（集团），总公司设在北京，在上海、成都等重点城市设立子公司，股权决策制度刚刚建立，集团公司决策、管理方面尚处于探索阶段，内耗比较严重。
2009—2019年，股份制阶段。在该阶段，公司进行股份制改造，通过引入战略投资者等方式，不断优化公司股权结构，持续提升公司治理水平和能力，公司经营管理更加科学合理，步入稳定发展阶段。
2020年至今，实现上市，进入高质量发展阶段。公司主动拥抱大数据、人工智能等信息技术，积极应对市场环境变化，调整优化产品和服务结构，持续高质量发展，实现了在国内资本市场上市，市场地位进一步巩固和提升。
【点评】可以看出，上述公司从初设、发展到壮大，其组织形式经历了从初级到高级、从简单到复杂的演变。创业之初，其为个体工商户，创始人甲既是老板又是员工，决策效率高，承担无限责任。发展演变为合伙企业后，随着投资者乙、丙加入，甲的控制权和决策权受到一定制约，相应地，企业盈利按合伙协议约定分配。随着组织形式由合伙企业变更为有限责任公司，新股东的加入使甲、乙、丙的股权逐步减少，股权结构进一步优化，公司决策能力和管理水平得到提升。随着股份制改造完成，以及成功上市，公司股权结构更加合理，财务信息更加公开、透明，公司经营、管理、决策体系更加健全和完善，促进公司稳健发展。
上述公司成长、发展、壮大的案例表明，创业者设立不同组织形式的企业与诸多因素有关，组织形式经历了由简单到复杂、由粗放到完善的发展过程，不是一蹴而就的。