【刘宝红说】

在供应链运营上，没问题往往意味着大问题。这就如小孩子们在一起，总是会吵吵闹闹的；一旦没声音了，有经验的妈妈都知道，完了，肯定是在什么地方干坏事呢。

组织越是集中，组织内的问题就越不容易暴露。比如当生产和计划分离时，你会经常听到生产抱怨计划；而当生产部门自己做计划、自己做执行的时候，抱怨的声音就小了很多。但你要知道，那并不是因为生产自己做计划做得更好——谁会到老板那里自己告自己呢。

有些企业习惯于各职能独立，目的之一就是互相制衡，暴露问题，比如防止贪腐等行为。越是管理粗放的企业，职能的集成度就越低，相互的监督就越强。当然，这种多权分立会造成别的问题，比如唯一责任人缺失，我在后文的“误区1：多权分立，供应商成了‘公共草地’”部分还会详细讲到（第186～193页）。

解决方案在于客观的绩效统计：企业大了，没有人知道真相，真相在数据里。此外，没有组织结构是完美的。一种组织结构解决了一些问题，必然会产生另一些问题。关键是要看解决的问题多，还是制造的问题多。