序

不止于《华为基本法》

——彭剑锋

二十四年前完成并发布的《华为基本法》中第六条写道：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出“大油田”“大森林”“大煤矿”……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

是的，“人的头脑中，有‘大油田’‘大森林’‘大煤矿’……”是的，“知识、技术、管理、情操……都是促进生产力发展的无形因素”。写书总结经验，正是将经验积累并提升成知识，作为促进生产力发展的无形因素而长续存在。

《华为基本法》要成为指导华为前进的理论

1995年，华为公司要写《华为基本法》，任正非说：“如何将我们10年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这就是我们制定公司基本法的基本立场。”

我当时的理解是：公司规模越来越大，员工越来越多，管理问题越来越突出,其中一项就是公司高层与中层干部对企业价值观等难以达成共识，难以沟通。下面的人天天琢磨老板在想什么，觉得老板的话越来越难以听懂；老板则觉得下面的人日益缺乏悟性。

于是任正非提出华为要进行系统的总结与提炼，找一些具有普遍性、规律性的东西出来。

如上所述，华为公司普遍性、规律性的内容是指导华为前进的理论。从推广来看，华为经过实践而总结出的普遍性、规律性的体系化内容经企业咨询专家的梳理、提炼以及适应性拆解，是否可能也是指导本土企业前进的理论借鉴？

企业持续发展需持续动力

任正非说：基本法不是为了包装自己而产生的华而不实的东西，而是为了规范和发展内部动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力……一起上，沿着共同的目标，是对华为可持续发展的一种认同。

企业要实现持续性发展和长期主义，就需要持续的动力。华为公司正是由于建立起了完善的管理体系、文化体系，才能够支撑起企业的发展。

任正非还说过：所有产品都会过时、被淘汰，管理者也会更新换代而企业文化和管理体系会代代相传。因此我们要重视企业在这方面的建设，这样公司就会在奋斗中越来越强，越来越厉害。

正是因为华为公司重视企业文化与管理体系的建设，并持续不断地完善管理体系，既有了持续动力，又能在动力基础上健全约束机制否则企业内部会形成布朗运动。从而，将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化，将企业家的智慧转化为企业的智慧，并且不断传承下去，让企业生生不息。

华为公司的不懈动力来自公司持续不断地完善“思想华为”“管理华为”等方面的理论。

不止于《华为基本法》，让更多企业发扬思想与管理研究

作者原来在多家全球一流企业工作，有着对全球一流经营管理理念与运营的深刻理解与应用，他又为本土企业进行管理咨询服务十多年，积累了非常丰富的各级本土企业的管理服务经验，现又利用管理咨询的企业服务与研究优势，以及基于华夏基石本身对华为公司管理思想与最优实践的研究氛围，花了大量时间与精力对华为公司进行深入研究及企业实践，对华为公司的一些管理思想与实践进行了总结。这其实就是挖掘出“大油田”“大森林”“大煤矿”……促进更多的企业学习与交流，并更多地实现“动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力……一起上，让本土甚至全球更多的企业能够在奋斗中越来越强，越来越厉害，促进生产力发展。”

让我们一起通过点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使更多企业成为世界级领先企业。

是为序。

《华为基本法》撰写组组长

华夏基石管理咨询集团董事长

彭剑锋