1.2.3 管理者错了，改不改、怎么改

经过一番了解，小明发现上次给自己挑刺的下属说得对，自己其实有的地方做得不对，导致工作延误了。这应该怎么处理呢？

错了，一定要改。但是，是否认错、怎么改，要讲方法。

1.是否认错

管理者犯错，一般来说要考虑其对团队形象的负面影响、对个人影响力的负面影响。现在时代变了，有错就要认，但依然需要考虑时机问题。影响时机的主要有两个方面：自己对团队的影响力、事情的进展。

首先，如果对团队的影响力很强，则可以当众说明、郑重道歉；如果对团队的影响力很弱，说了也不会有人关注，那策略是暂时不说，重点是要有改的行动。

其次，从事情的进展来讲，如果还有足够的时间，而且不是关键阶段，则可以说一说，如果已经是关键阶段，而且时间非常紧迫，这时候重要的是一起战斗，而不是认错。

2.怎么改

管理者态度上的“改错”可以树立榜样，而只有真正的行动上的“改错”才能解决问题。

首先，有错就改，不要有领导面子的执念，把事情做成才是最重要的。

其次，总结自己为什么会错，可以私下找相关人员单独聊一聊，找到问题的根源。

再次，多听、多去一线，只有这样才能让自己的思考更深入、更贴合实际，同时能让自己得到新的想法，保持一个开放的心态。

最后，坚持自己所坚持的底线、原则，管理者从来都不是“浮萍”。