第一部分　创立之初

第一章　搭建团队　从0到1创建高效团队

想清楚再开始

你真的想创办公司吗？

为什么？希望不是因为创办公司很酷……想要成为创业者很容易，但成为成功的创业者则难得多！

近来，似乎人人都想创业。人们沉溺于追寻梦想、掌控自身命运的想法中不能自拔。然而这种想法太过浪漫，有些不切实际。

我不想说丧气话，但大多数创业者最终都失败了。这不只是统计数据显示的结果，也是常识。毕竟将理念转化为现实很困难，而进一步将现实变得意义非凡则更加困难。

当然，我们都知晓那些一飞冲天的故事——那些奇思妙想一开始就取得了成功，比如脸书、谷歌和易贝，不过这样的公司可谓凤毛麟角。多数情况下，新的创意不能为这个世界接受，大多数公司没有得到人们的青睐，英勇无畏的创业者只能回到原点，从头再来。但这种快速推倒重来的情况在初创公司中并不普遍，绝大多数公司处于不上不下的位置——公司确实有一些吸引力，但是飞轮并没有旋转起来，你也无法确定自己的创意能坚持多久。这种令人尴尬的中间位置就是我所说的“夹心”（tweener），非常危险。

那么，你还热衷于创办企业吗？如果是，请考虑以下问题：

● 你的动机是什么？是金钱还是影响力？你必须弄清楚自己追求的是什么，否则永远不会成功。

● 你是否对心中想法满怀激情？这也许是最重要的一个问题。如果你执着于自己的想法，就有可能在随后的2～10年内，每天早晨一醒来就会对员工、客户、朋友、家人和其他对你来说重要的人宣扬你的价值。即使你是最先意识到某个想法的人，众多大企业及新创企业也会接踵而至。成千上万的机会等待着新兴企业去选择一个适合自己的机会。

● 你有合伙人吗？如果没有，请阅读下一节——“选择合伙人”。

● 你有合适的团队吗？一般来说，最佳团队的成员曾经长期合作，能够同甘共苦，而且各有所长。

● 你能承受风险吗？如果你谋求安稳，那么创业可能不会使你快乐。创业从根本上来讲是一项高风险、高回报的行为。

● 你能在最初几年靠微薄的收入生活吗？公司初创时，你肯定收入不高。例如，埃迪·卢（我们的一家投资组合公司Grubwithus的创始人之一，这家公司现名GOAT，是一款美食社交应用）创业初期就睡在汽车里。

● 工作比以前辛苦得多，压力也比以前大得多，你会介意吗？你的头衔可能会增多，责任也会增多。你还得保证整个团队的身心健康，满足客户的需求。

● 你真的甘愿连续几年没有丰厚的收入，没有长假，工作和生活失衡吗？一旦开始创业，就没有平衡可言了。

● 你需要他人的肯定吗？假如你需要别人的鼓励，你可能不会成为一个成功的创业者。你得对自己有信心，不能依靠别人的鼓励前行，要从实现梦想的激情和改变世界的兴趣中汲取力量。

● 遭到拒绝时该如何应对？你有多大的勇气重整旗鼓，从无到有？一定要有信念。一整天下来，你听到的可能都是拒绝的声音，从投资者、消费者到检验人员，你所遇到的每个人都拒绝了你。听到“不”或者听别人说你的想法太蠢了，不要沮丧；相反，你应该振作起来。

如果你清楚了我的疑虑和担忧，依然想要尝试，请看如下建议：

努力干吧！再没有比从无到有的创造更有趣的了。

放宽视野。你要确定自己愿意为此投入多少时间和资源。例如，“我打算自筹10万美元，花6个月时间来验证我的想法”，或者“接下来的5年，我打算心无旁骛地致力于自己的创意或者开办公司”。

确保家人和朋友支持你冒险。可能周围许多人都会做出牺牲，要将每个人都考虑在内，要让他们明确前行的道路。否则，最终你的生活会比预想的痛苦。

你能先试水吗？你能在辞职前先尝试创业吗？我在创办韦伯投资公司的时候就是这么做的。早期的经历使我很快就完成了过渡。

一旦开始就不要瞻前顾后，要全力以赴，争取成功。要尽心竭力地去干。创办公司是一项长期计划。知道自己要为之奉献10年，你就会觉得自己有责任使公司渡过难关。

创业难吗？当然难，但也很有趣（同时又很可怕）。就像照料婴儿一样，你为之激动不已，但有时候事情变得一团糟，夜里得时不时地爬起来照顾孩子。虽然精疲力竭，灰心丧气，但会感到超乎想象的满足。

如果你认为这是对的，那说明你已准备好应对创业中的艰难曲折；如果不是，那现在还不是你创业的时候。毕竟这不是照料婴儿，可以雇用一个保姆替你工作。