讨论案例 纺织“巨头”溢达立足“双碳”目标，实现可持续发展

溢达产业：从棉籽到衬衫

总部位于香港地区湾仔港湾道的溢达集团（简称溢达）堪称中国纺织业界的旗舰企业：其每年为数十个世界知名品牌生产的纯棉衬衫超过1亿件，每分钟就有400件衬衫在生产线上完成，位列全球第一。

1978年杨元龙创立溢达集团，首个办公室设于香港尖沙咀。之后溢达集团收购马来西亚槟城的东方制衣厂，收购毛里求斯的Tex-tiles Industries Limited，1983年入股斯里兰卡Polytex Garments Limited，1988年在广东省佛山市高明区建立合资企业高丰纺织染联合企业有限公司。该厂于1996年成为溢达的独资企业，并于2000年易名为广东溢达。

溢达集团一直在沿着整个衬衫生产的供应链布局。

溢达集团的原料来自新疆，为确保稳定的优质棉花供应，溢达集团开始研究和种植棉花，因为高档纯棉衬衫所用的纱线和面料，需要使用被称为长绒棉的优质棉花制作而成。

之后溢达集团使用特纺技术，开发出全球最细的纱线，以及一系列棉与羊绒、丝、牦牛绒混纺而成的特纺纱线。通过科学研究和与当地棉农合作，溢达集团能够生产出高达700英支[7]的全球最细的纱线。

位于新疆昌吉的全流程智能化新式棉纺厂拥有30000纱锭（通常用纱锭的数目来表示纺纱厂的规模），仅由45名员工控制。如果以传统方式运营如此规模的棉纺厂，一般需要约150名工人来操作。

溢达集团的针织面料年产能达23000吨，梭织面料年产能达1.4亿码[8]，这些面料会被运送到多个生产基地，制作成1.1亿件衬衫。

溢达集团控制整个供应链，通过不同的洗水整理工序，打造出各种不同类型的商务和休闲衬衫，把产品供给拉夫·劳伦（Ralph Lauren）、汤米·希尔费格（Tommy Hilfiger）、耐克（Nike）、雨果·博斯（Hugo Boss）、鳄鱼（Lacoste）、丹麦（Bestseller）、无印良品（Muji）、安踏和李宁等品牌方。

可持续发展四大战略支柱

溢达集团是全球领先的知识创新型纺织服装企业，也是绿色低碳可持续制造业的先行者、创新者。多年来，溢达先后被评为全国“绿色工厂”“绿色供应链管理示范企业”等，并连续多年被评为广东省“绿牌”环保诚信企业。2021年11月，溢达集团公开发布“净零排放”承诺，称集团矢志在2050年实现温室气体净零排放，并在2035年减排百分之五十。

为了实现可持续发展目标，溢达确立了可持续发展的四大战略支柱：赋能员工、保护环境、完善产品、共促社区。

赋能员工

员工是企业发展的根本，溢达把“为所有员工创造优质就业机会，以及良好的职业发展前景”作为企业对员工的一个承诺，落实到每一项工作中。这意味着企业除了优先考虑员工及其家人的安全与福祉这一基本的权利，还通过赋予员工适当的技能、工具以及现代化工作体验，来投资于每一位员工的成长。通过这种方式，溢达不仅促进创新，提高了生产效率，还实现了高质量发展，更重要的是切切实实地提高了员工的技能，增加了员工的收入，从而改善了他们的生活质量。

溢达通过赋能员工实现员工和企业的可持续协调发展。据溢达的管理人员介绍：“我们从来不是用机器代替人，而是通过人机协作，提升员工的生产力，从而提升他们的收入。就拿我们生产高档优质纱线的纺织工艺展示中心来讲，除了安装最先进的智能化生产设备之外，我们还大胆聘用跨学科的技术工程人员进行管理运营，开创了‘现场管理工程师’的人才培养模式，令他们可同时具备设备操作和团队管理能力。”据统计，过去十年在持续提升效率、减少加班的情况下，桂林溢达员工收入年均增幅为8%，最高涨幅可达17%。“我们希望把员工，特别是一线员工都培养成技术人员，让他们和企业共同成长，成为更紧密的利益共同体；鼓励员工发挥更多更大的价值，参与到企业的创新转型升级中，汇聚每一个小技改、小点子、小建议，为公司带来大改变。”溢达内部，这样在服务企业中实现自身提升和发展的员工案例不胜枚举。这或许也可以看作溢达践行共同富裕理念的具体路径之一。

保护环境

人与自然和谐共存是绿色可持续发展的一个核心理念。减少能源消耗，减少废气、废水、废料等排放都是保护环境、实现可持续发展的内容。溢达集团深明企业尤其是制造企业在保护环境中发挥的重要作用，致力于增强气候适应力及促进人类与自然和谐共存。为此，溢达从有效的资源管理着手，积极动员全球3.5万名员工朝着这一目标共同努力；与此同时，溢达进一步加强投资和创新，以减少消耗为重点，与各级机构携手合作，制定更完善的行业标准，来最大限度地减少生产对环境的影响。从棉籽到衬衫，溢达积极应对行业面临的最大环境挑战，尤其是有关水资源、能源和排放、化学品以及废料处理的问题。

立足“双碳”目标，溢达集团采取了一系列净零排放策略，如图1-4所示。

完善产品

生产和销售绿色优质产品是溢达可持续发展的支柱之一。溢达人认为，越来越多的消费者有意识地将需求转向更绿色环保的产品，但仅凭“绿色”并不能解决问题。要使“负责任的”生产和消费从小众转变为主流，就要开发更多能够满足利益相关者和市场需求的优质产品。为了保持竞争力，溢达人不断追求卓越，大量投资于研发和创新，致力于提高产品的质量、功能、性能和多元化，同时减少碳足迹。为打造优质产品，溢达确保稳定高质的产品供应，材料采购符合道德标准。而高吸水性、耐用性及环保无化学助剂的天然纤维是溢达研发战略的核心。制造业面临的挑战是重新设计不同生产流程，在提高效率、生产力和质量的同时负责任地运用资源和资产。在这方面，溢达的目标是成为行业的领跑者。溢达以“人才+科技”的方式不断提升制造流程，将质量和生产力与员工需求和环境相融合。例如，员工发展计划引入自动化和数字化项目，使溢达员工能够从事知识型工作，从而让他们从劳动密集型的体力劳动中得以解脱。此外，溢达还使可持续发展理念渗透包装及辅料各个方面，例如采用循环再用材料制作服装吊牌，将废弃的织物制成袋子和商标，以及探索可回收和生物降解的塑料，令一件成品里里外外都充满可持续性。

共促社区

过去几十年，尽管全球经济快速增长，但发展带来的利益并没有得到平均分配，贫富差距过大仍然是全球性重大问题，而社会的系统性瓶颈进一步加剧了贫困地区的恶性循环。应对气候变化和缩小贫富差距是溢达“励志笃行，有所作为”使命不可分割的一部分。溢达积极寻找机会，通过与客户、合作伙伴、政府、非政府组织以及学术界的合作，促进包容性增长，增强社区活力，培育可持续发展的社区。

溢达通过“溢达杨元龙教育基金”赋能青年力量，促进所在社区发展。基金会以“鼓励学习精神”为使命，自2003年以来，针对一些贫困地区开展了一系列助力教育的项目，帮助儿童获得更好的教育机会，为他们提供便利的学习工具，激发他们的学习兴趣，进而拓宽他们的视野，照亮美好未来。为了使所在社区通过教育而繁荣发展，保障社区福祉，溢达的慈善基金会致力于在课堂之外为偏远山区的儿童提供有保障的学习和发展环境。多年来，基金会持续为当地儿童和他们的家庭提供视力筛查和健康教育等方面的帮扶措施，并继续探索各种途径，加大对社区其他弱势群体的帮扶力度。

资料来源：根据溢达集团网站资料（https://www.esquel.com/zhhans/sustainability）和搜狐新闻发文《溢达集团携手环思，共建纺织服装企业双碳发展新路径》（2022-07-25，http://news.sohu.com/a/571400507_121206318）整理编写。

讨论

1.溢达是一家从纱线生产到服装加工一体的纵向一体化经营的企业，从本章介绍的生产类型来看，纺纱生产流程和服装生产流程各自有什么特点？

2.溢达可持续发展战略的四大支柱有哪些？溢达采取的净零排放措施有哪些？

3.你认为溢达在企业社会责任方面做得怎么样？