1.1.2 发布项目管理流程

项目管理作为一种业务运作模式，更需要一套完备的项目管理流程做支撑。通过借鉴业界领先的实践并结合自身的管理需求，华为开发出一套适合自身的项目管理流程（project management process，PMP），简称PMP1.0，于2008年在全球正式发布，随后将PMP流程与线索到回款（leads to cash，LTC）、集成服务交付（integrated service delivery，ISD）、采购、供应、管理服务等交付资源和公司财经流程相集成，为项目经理成功交付项目提供支持。

PMP1.0包括了从分析项目、规划项目、建立项目、实施项目、移交项目到关闭项目六个阶段的工作流程和六个交付评审点（delivery review，DR）。其中，六个交付评审点DRA、DRB、DR1、DR2、DR3和DR4分别代表交付可行性评审（delivery feasibility analysis review，DRA）、投标前交付方案评审（delivery review for bidding，DRB）、计划及基准预算批准、实施启动评审、验收及移交评审、关闭项目评审，这些流程及评审活动确保了项目交付能够有效支撑机会点管理、合同履行管理和经营目标达成。PMP1.0流程框架如图1-3所示。

图1-3 PMP1.0流程框架