下篇　精细化电厂运营

第14章　成员公司综合管理

14.1　综述

中国核电作为我国核电行业标准化运营的践行者，始终秉持“强核强国，造福人类”的企业使命，围绕“规模化、标准化、国际化”战略，坚持对标世界一流，持续完善体制机制建设，全面推行“一章三制四规则”⁽¹⁾的治理体系，按照“三重一大”决策办法，优化完善决策事项清单，厘清各决策主体权责界面，为各决策主体科学履职奠定坚实基础，并以“精细化管理、集约化管控”为重要抓手，以数字化转型开展业务流程信息化建设，驱动企业精细化管理，持续提升公司治理能力，促进企业高质量可持续发展。

在经营计划管理方面，中国核电各电厂对中长期发展规划目标与重点任务按年度进行分解，并通过实施有效、上下联动的“目标—考核—激励”一体化绩效考核评价体系，以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划；构建并保持以核安全为前提的低成本竞争优势，精细化开展成本管控和提质增效，不断提高电厂经济效益和市场竞争力。

在体制机制方面，中国核电各电厂在实践过程中不断强化顶层设计，进一步优化完善公司治理体系，建设一体化、标准化的运营管理体系并有效运作；强化“让供应链创造价值”理念，积极推动“采购管理”向“供应链管理”转型；不断深入探索大数据、人工智能、移动化应用等新技术，支撑和促进电厂业务流程标准化，并用数字、数据为电厂决策经营提供辅助。

“十四五”起步期间，三门核电以精细化管理推进“四最一优”实现企业高质量发展，入选国务院国资委改革三年行动典型案例；三门核电“运营核电成本管理体系创新性设计与实施”荣获“集团公司管理创新成果一等奖”；海南核电“领域负责制助力构建一体化融合精益管理体系”荣获“中核集团2021年卓越执行主题文化实践优秀案例二等奖”；秦山核电物资主数据治理专项获评“DAMA中国2021年数据治理最佳实践”。

站在“十四五”发展新起点，中国核电各电厂立足“三新一高”发展要求，聚焦公司综合管理各环节，将精细化管理理念贯彻落实到经营计划管理、成本管控、绩效管理、制度体系建设、流程管理、信息管理、供应链管理等各方面，不断强化企业风险的识别和管控，不断提升公司科学、民主、依法决策水平，持续提升电厂内部治理能力，以精细化赋能企业可持续发展。