上篇　精细化群堆管控

第1章　管理体系与组织绩效

在党的十九大报告中，习近平总书记强调，“全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”；要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业；要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。

国有企业公司治理体系和治理能力现代化，是国家治理体系和治理能力现代化的有机组成部分，工业新业态和信息化、智能化发展对能源行业创新发展提出了更高要求。中国核电在“顺大势、谋创新、强核心、促发展”的新时代背景下，为落实高质量发展，助力集团“三位一体”奋斗目标的实现，培育自身核心竞争力，更好地应对外部挑战，着力实施精益管理，实现核电运行从“并跑”到“领跑”：在推进治理体系和治理能力现代化方面，构建了“一体多能”的制度体系、“系统识变、科学评变、协同应变”的风控体系；在争创世界一流企业方面，实施“深植文化，创新超越”的“3142”全面对标体系；在绩效管理方面，通过计划、组织、领导、管控推动企业变革，确保绩效改革落地并产生持久价值，使绩效和战略目标相统一（见图1-1）。

图1-1　中国核电治理体系和治理能力现代化构架